Cấu trúc Tổ chức và Tài chính “Asset-Light” của EhumaH

Phần I: Linh hồn EhumaH – Chuyển hóa Triết lý thành Nguyên tắc Chỉ đạo cho Cấu trúc

Nền tảng của EhumaH không phải là một sản phẩm hay dịch vụ, mà là một hệ điều hành cho cuộc sống, một triết lý toàn diện được thiết kế để kiến tạo Hạnh Phúc Bền Vững (HPBV) và Sự Tiến Hóa Có Ý Thức.1 Do đó, việc xây dựng cấu trúc tài chính và vận hành cho EhumaH không thể bắt đầu từ các mô hình kinh doanh thông thường. Nó phải bắt nguồn từ chính linh hồn của EhumaH, đảm bảo rằng mọi thực thể pháp lý, mọi dòng vốn, và mọi cơ chế khuyến khích đều là sự biểu hiện vật chất của triết lý cốt lõi. Phần này sẽ phân tích sâu triết lý của EhumaH để chắt lọc thành các nguyên tắc kiến trúc không thể thỏa hiệp, làm kim chỉ nam cho mọi quyết định cấu trúc sau này.

1.1. Khuôn khổ Bất biến: HPBV, Tâm – Thân – Trí

Phân tích triết lý của EhumaH cho thấy mục tiêu tối thượng là “Hạnh Phúc Bền Vững” (HPBV), được định nghĩa không phải là một cảm xúc nhất thời mà là một trạng thái vận hành tối ưu của cá nhân, đạt được thông qua sự hòa hợp toàn diện của ba yếu tố: Tâm (Linh hồn/Tinh thần), Thân (Cơ thể/Vận hành), và Trí (Trí tuệ/Chiến lược).1 Cấu trúc tổ chức của EhumaH được thiết kế để phản ánh trực tiếp và có chủ đích mô hình con người này: EhumaH Soul đại diện cho Tâm, E-MIND đại diện cho Trí, và EhumaH Operational Ecosystem (EOE) đại diện cho Thân.3

Sự tương ứng này không chỉ mang tính biểu tượng; nó là logic vận hành cốt lõi. EhumaH Soul (Tâm) trả lời câu hỏi “Để làm gì?”, cung cấp la bàn giá trị và định hướng sứ mệnh.4 E-MIND (Trí) trả lời câu hỏi “Như thế nào?”, cung cấp trí tuệ tập thể, chiến lược và khả năng ra quyết định tối ưu.5 EOE (Thân) trả lời câu hỏi “Làm cái gì?”, là nơi các giá trị và chiến lược được hiện thực hóa thành các sản phẩm, dịch vụ và trải nghiệm cụ thể.6

Điều này dẫn đến một hệ quả tất yếu: bất kỳ cấu trúc tài chính hoặc pháp lý nào tạo ra sự xung đột hoặc ưu tiên một yếu tố nào hơn các yếu tố khác (ví dụ: một mô hình tài chính chỉ tối đa hóa lợi nhuận của “Thân” mà bỏ qua các giá trị của “Tâm”) đều sẽ phá vỡ sự hòa hợp và đi ngược lại với bản chất của EhumaH. “Vòng Xoáy Tiến Hóa theo HPBV”, “Mười Hai Cuộn Minh Triết” và “Bộ Nguyên Lý Dẫn Đường”, “11 Giá Trị Cốt Lõi”…cung cấp một bộ quy tắc đạo đức và hành vi thực tiễn—như mở rộng sự thấu hiểu, sống hòa hợp, hành động vì lợi ích chung—phải được nhúng sâu vào các văn bản quản trị, thỏa thuận hợp tác và chỉ số đo lường hiệu suất (KPIs) của toàn hệ sinh thái.2 Rủi ro lớn nhất đối với một tổ chức có tầm nhìn sâu sắc như EhumaH chính là “sự trôi giạt sứ mệnh” (mission drift)—khi những áp lực vận hành và tài chính hàng ngày dần làm xói mòn triết lý nền tảng. Toàn bộ kiến trúc pháp lý và tài chính phải được thiết kế như một pháo đài để bảo vệ sứ mệnh này trước những áp lực đó.

1.2. Định nghĩa “Kinh tế Hòa hợp” trong Bối cảnh EhumaH

Khái niệm “Kinh tế Hòa hợp” (Harmonious Economy) vượt ra ngoài các chỉ số truyền thống như GDP hay tối đa hóa lợi nhuận. Nó chủ trương tích hợp hoạt động kinh tế với công bằng xã hội, bền vững môi trường và phúc lợi của các bên liên quan.4 Triết lý này cộng hưởng sâu sắc với mục tiêu của EhumaH là “sống và hành động hài hòa với các quy luật của tự nhiên, xã hội và của chính bản chất con người”.4 Một nền kinh tế hòa hợp không phải là chống tăng trưởng, mà là “ủng hộ sự sống” (pro-life).4

Áp dụng vào EhumaH, “Kinh tế Hòa hợp” có nghĩa là thành công tài chính không chỉ được đo bằng lợi nhuận, mà còn bằng sự đóng góp của nó vào HPBV của các thành viên, cộng đồng và môi trường. Điều này đòi hỏi việc phát triển các hệ thống đo lường và báo cáo mới, vượt ra ngoài các báo cáo tài chính tiêu chuẩn. Các hoạt động kinh doanh của EhumaH, từ EhumaH Village đến EhumaH Travel, phải được thiết kế để tạo ra giá trị đa chiều: giá trị kinh tế cho nhà đầu tư và người vận hành, giá trị trải nghiệm và chuyển hóa cho khách hàng, giá trị xã hội và việc làm cho cộng đồng địa phương, và giá trị tái tạo cho hệ sinh thái tự nhiên.

1.3. Thiết lập các Nguyên tắc Cốt lõi cho Kiến trúc EhumaH

Từ những phân tích trên và các nguyên lý mới được cung cấp, một bộ nguyên tắc chỉ đạo được chắt lọc để làm nền tảng và thước đo cho mọi đề xuất cấu trúc trong báo cáo này:

Thương hiệu,giá trị cốt lõi, triết lý, sứ mệnh, tầm nhìn là Lõi (Brand as the Core): Cấu trúc pháp lý phải bảo vệ và khuếch đại giá trị: thương hiệu EhumaH, Triết lý Hòa Hợp, sứ mệnh, tầm nhìn, giá trị cốt lõi. Mọi hoạt động phải bắt nguồn và củng cố cho lõi giá trị này.
Vận hành “Asset-Light” (Asset-Light Operation): Ưu tiên sự linh hoạt và giảm thiểu rủi ro vốn bằng cách thuê tài sản (đất đai, cơ sở vật chất) thay vì sở hữu, tập trung nguồn lực vào việc phát triển tổ chức, con người, nền tảng công nghệ và thông tin.
Đồng sáng tạo và Đồng sở hữu (Co-creation and Co-ownership): Mô hình phải thúc đẩy tinh thần khởi nghiệp và trách nhiệm bằng cách cho phép các nhà sáng lập của từng module đồng sở hữu và đồng quản lý pháp nhân mà họ xây dựng, trong một liên minh chặt chẽ với thực thể lõi.
Quản trị Toàn diện (Holistic Governance): Các quy trình ra quyết định phải phản ánh sự hòa hợp của Tâm-Thân-Trí, cân bằng giữa tính chính trực về triết lý, sự thông minh trong chiến lược và sự xuất sắc trong vận hành.
Tuần hoàn Giá trị (Value Recirculation): Thặng dư kinh tế tạo ra phải được tái đầu tư chủ yếu vào chính hệ sinh thái và cộng đồng để thúc đẩy sự tái tạo, khả năng phục hồi và tăng trưởng bền vững, đặc biệt là thông qua vai trò của thực thể lõi.

Những nguyên tắc này không phải là những tuyên bố mang tính hình thức, mà là những tiêu chí thiết kế kỹ thuật. Chúng sẽ định hình việc lựa chọn loại hình pháp nhân, cấu trúc các quỹ đầu tư, thiết kế các hợp đồng, và xây dựng hệ thống đãi ngộ, đảm bảo rằng cỗ máy EhumaH được chế tạo để phục vụ linh hồn của nó.

Phần II: Hệ sinh thái EhumaH – Một Kiến trúc “Asset-Light” Lấy Thương hiệu làm Trung tâm

Dựa trên các nguyên lý mới, cấu trúc của EhumaH được thiết kế để trở nên linh hoạt, tinh gọn và tập trung vào tài sản quý giá nhất: thương hiệu, triết lý, con người và các nền tảng công nghệ. Mô hình này từ bỏ việc sở hữu tài sản vật chất nặng nề để chuyển trọng tâm sang một cấu trúc tổ chức-thông tin, nơi giá trị được tạo ra từ “khát vọng có ý thức, vượt ngã”, sự hợp tác và trí tuệ tập thể.

2.1. Đề xuất: Kiến trúc Holding Phi lợi nhuận và các Công ty Liên doanh

Mô hình được đề xuất bao gồm một cấu trúc hai cấp độ, được thiết kế để vừa bảo vệ sứ mệnh cốt lõi, vừa thúc đẩy sự tăng trưởng năng động của các module kinh doanh.

Cấp độ Lõi: EhumaH Holding (E.H) – Tổ chức Phi lợi nhuận 100%. Đây là pháp nhân trung tâm, là hiện thân của EhumaH Soul (Tâm) và E-MIND (Trí). E.H được thành lập bởi các Founder cốt lõi, những người có đóng góp và đã đạt đến một mức độ “Vượt Ngã” nhất định, cam kết với sứ mệnh HPBV và Sự Tiến Hóa Có Ý Thức.

Loại hình pháp lý: E.H sẽ được cấu trúc như một tổ chức 100% phi lợi nhuận, có thể dưới dạng một Quỹ Xã hội hoặc một hình thức pháp lý tương đương tại Việt Nam, với điều lệ quy định rõ ràng rằng toàn bộ lợi nhuận phải được sử dụng để phục vụ sứ mệnh, không được chia cho cá nhân.
Vai trò: E.H là người giám hộ tối cao của Thương hiệu EhumaH, triết lý HarmonySophy, toàn bộ tài sản trí tuệ, các nền tảng công nghệ. Nó không trực tiếp vận hành kinh doanh mà đóng vai trò là nhà đầu tư chiến lược, người định hướng, hỗ trợ cho các module các năng lực lõi như Mkt, Vận Hành, Tài Chính, Quản lý Dự Án.

Cấp độ Vận hành: Các Module Kinh doanh (ModuleCos). Mỗi khi một module kinh doanh mới (EhumaH Village, EhumaH Travel, v.v.) hoặc một quỹ đầu tư được hình thành, một pháp nhân mới (ModuleCo) sẽ được thành lập.

Cấu trúc sở hữu: E.H sẽ sở hữu 51% cổ phần chi phối trong mỗi ModuleCo. 49% cổ phần còn lại sẽ thuộc về các nhà sáng lập (Founders) của chính module đó.
Bản chất: Mỗi ModuleCo là một liên doanh (joint venture) giữa E.H và đội ngũ sáng lập module, kết hợp giữa sự định hướng sứ mệnh từ lõi và sự năng động, tinh thần làm chủ của các founder tại cơ sở.

Cấu trúc này tạo ra một “chòm sao” các doanh nghiệp, với E.H là ngôi sao trung tâm. Nó đảm bảo sự nhất quán về thương hiệu và triết lý trên toàn hệ sinh thái thông qua quyền kiểm soát 51%, đồng thời trao quyền tự chủ và động lực sở hữu mạnh mẽ cho các đội ngũ vận hành với 49% cổ phần.

2.2. Vai trò của EhumaH Holding (E.H)

E.H không chỉ là một công ty mẹ; nó là trái tim và bộ não của toàn bộ hệ sinh thái. Vai trò của nó bao gồm:

Người Giám hộ Thương hiệu và Sứ mệnh: Nhiệm vụ pháp lý và đạo đức cao nhất của E.H là bảo vệ và phát triển thương hiệu EhumaH và Triết lý Hòa Hợp. E.H cấp phép (license) cho các ModuleCo sử dụng thương hiệu và IP, đi kèm với các điều khoản ràng buộc về việc tuân thủ giá trị.
Nhà Đồng sáng lập Chiến lược: Với mỗi ModuleCo mới, E.H không chỉ góp vốn mà còn đóng góp các tài sản vô hình và hữu hình: thương hiệu, triết lý, mạng lưới quan hệ, định hướng chiến lược, và đặc biệt là các năng lực cốt lõi dùng chung cho toàn hệ sinh thái như Marketing, Khai thác vận hành, Tài chính, Quản lý dự án, và các năng lực chuyên môn cụ thể khác. E.H đóng vai trò là một “vườn ươm” (incubator) và trung tâm dịch vụ chia sẻ (shared services center) cho các module mới, giúp họ khởi động nhanh chóng và vận hành hiệu quả.
Nhà Điều phối Vốn và Đối tác Điều hành (GP): E.H, cùng với các Founder của ModuleCo, sẽ cùng nhau tạo thành Đối tác Điều hành (General Partner – GP) để huy động vốn từ các Đối tác Góp vốn Hữu hạn (Limited Partners – LP).
Trung tâm Tuần hoàn Giá trị: Là một tổ chức phi lợi nhuận, toàn bộ (100%) lợi nhuận mà E.H nhận được từ các ModuleCo sẽ được tái đầu tư vào việc nghiên cứu và phát triển các nền tảng công nghệ “như E-MIND, E Soul”, củng cố các năng lực lõi, hỗ trợ các dự án cộng đồng, và cấp vốn mồi cho các module mới, tạo ra một vòng lặp tăng trưởng bền vững.

Mô hình Quản trị Đa bên (Multi-stakeholder Governance)

Để đảm bảo tính chính trực của sứ mệnh và sự cân bằng quyền lực, cấu trúc ra quyết định cốt lõi của E.H sẽ dựa trên sự cân bằng của ba lực lượng chính, với quyền biểu quyết (quyền vote) được phân bổ như sau 8:

Các Nhà Sáng lập (Founders): ~40% quyền biểu quyết. Nhóm này đại diện cho tầm nhìn và triết lý ban đầu, đảm bảo sự trung thành với các giá trị cốt lõi của EhumaH.
Hội đồng Quản trị Độc lập (Independent Board): ~30% quyền biểu quyết. Bao gồm các chuyên gia bên ngoài có uy tín trong các lĩnh vực như tài chính, luật, phát triển bền vững, và quản trị. Vai trò của họ là cung cấp sự giám sát khách quan, chuyên môn sâu và đảm bảo tính minh bạch, trách nhiệm giải trình.
Đại diện Cộng đồng (Community Representatives): ~30% quyền biểu quyết. Nhóm này bao gồm các đại diện được bầu ra từ cộng đồng rộng lớn của EhumaH (thành viên, nhân viên, đối tác, thậm chí cả khách hàng thân thiết). Vai trò của họ là đảm bảo rằng các quyết định của E.H luôn phản ánh và phục vụ lợi ích của cộng đồng mà nó hướng tới.9

Mô hình này ngăn chặn sự tập trung quyền lực vào một nhóm duy nhất và đảm bảo rằng các quyết định chiến lược quan trọng nhất luôn được xem xét từ nhiều góc độ, cân bằng giữa tầm nhìn, chuyên môn và lợi ích cộng đồng.

2.3. Nguyên tắc Vận hành “Asset-Light”

Toàn bộ hệ sinh thái, từ E.H đến các ModuleCo, sẽ tuân thủ nghiêm ngặt nguyên tắc “asset-light”:

Thuê thay vì Sở hữu: Thay vì mua đất đai và xây dựng cơ sở vật chất, các ModuleCo (như EhumaH Village) sẽ tìm kiếm các đối tác sở hữu đất đai và tài sản để ký hợp đồng thuê dài hạn hoặc hợp tác kinh doanh.
Tập trung vào Vận hành và Trải nghiệm: Nguồn vốn huy động được sẽ không bị chôn vào tài sản cố định. Thay vào đó, nó sẽ được tập trung đầu tư vào những yếu tố tạo nên sự khác biệt của EhumaH: thiết kế trải nghiệm khách hàng, đào tạo con người theo Triết lý Hòa Hợp, xây dựng cộng đồng, củng cố các năng lực lõi, xây dựng các nền tảng công nghệ và phát triển công nghệ quản trị.
Linh hoạt và Khả năng Mở rộng: Mô hình này cho phép hệ sinh thái mở rộng nhanh hơn và với rủi ro thấp hơn. Việc ra mắt một EhumaH Village mới sẽ là việc tìm kiếm một đối tác cho thuê phù hợp, thay vì một quy trình mua đất và xây dựng kéo dài nhiều năm.

Mô hình này tương tự chiến lược “asset-light” mà các tập đoàn khách sạn lớn như Marriott hay Accor đã áp dụng thành công, cho phép họ tập trung vào sức mạnh thương hiệu và chất lượng vận hành thay vì sở hữu bất động sản.11

Phần III: Cỗ máy Tài chính – Mô hình GP-LP Liên doanh và Huy động vốn Hai bước

Với kiến trúc tổ chức linh hoạt, cỗ máy tài chính của EhumaH cũng cần được thiết kế để phù hợp với triết lý đồng sáng tạo và giảm thiểu rủi ro.

3.1. Cấu trúc Đối tác Điều hành (GP) Liên doanh

Đối với mỗi dự án hoặc module kinh doanh cần huy động vốn từ bên ngoài, một quỹ đầu tư theo mô hình Hợp danh Hữu hạn (Limited Partnership) sẽ được thành lập.14

Đối tác Điều hành (General Partner – GP): GP của mỗi quỹ sẽ là chính pháp nhân ModuleCo đó. Vì ModuleCo có cơ cấu sở hữu 51% bởi E.H và 49% bởi các Founder module, nên bản thân GP đã là một liên minh giữa sứ mệnh (E.H) và năng lực thực thi (Founders).

Vai trò của E.H trong GP: Đảm bảo dự án tuân thủ Triết lý Hòa Hợp, cung cấp sức mạnh thương hiệu để thu hút nhà đầu tư, cung cấp các năng lực cốt lõi, các nền tảng công nghệ và tham gia vào các quyết định chiến lược lớn.
Vai trò của Founders trong GP: Chịu trách nhiệm chính trong việc vận hành hàng ngày, phát triển dự án, và tối ưu hóa hiệu quả kinh doanh.16

Đối tác Góp vốn Hữu hạn (Limited Partners – LP): Là các nhà đầu tư bên ngoài (nhà đầu tư thiên thần, quỹ đầu tư tác động, văn phòng gia đình) cung cấp phần lớn vốn và có trách nhiệm hữu hạn.14

Cấu trúc GP liên doanh này đảm bảo sự cân bằng quyền lực và lợi ích. E.H có quyền phủ quyết chiến lược để bảo vệ sứ mệnh, trong khi các Founder có đủ không gian và động lực để điều hành hiệu quả.

3.2. Quy trình Huy động vốn Hai bước

Quy trình này được thiết kế để giảm thiểu rủi ro cho các nhà đầu tư lớn và chứng minh tính khả thi của dự án trước khi huy động toàn bộ số vốn cần thiết.

Bước 1: Huy động Vốn Mồi (Seed Funding) từ Nhà đầu tư Thiên thần.

Mục tiêu: Huy động một khoản vốn nhỏ, tương đương khoảng 5% vốn đối ứng cần thiết cho dự án.
Nhà đầu tư mục tiêu: Các nhà đầu tư thiên thần (Angel Investors) là những người có cùng hệ giá trị, tin tưởng vào đội ngũ sáng lập và tầm nhìn của EhumaH. Họ thường linh hoạt hơn và sẵn sàng chấp nhận rủi ro ở giai đoạn đầu.
Mục đích sử dụng vốn: Số vốn này sẽ được dùng để hoàn thiện kế hoạch kinh doanh chi tiết, thực hiện các nghiên cứu khả thi, thiết kế sơ bộ, và các thủ tục pháp lý ban đầu. Đây là giai đoạn “chứng minh khái niệm” (proof of concept).

Bước 2: Huy động Vốn chính từ các LP Lớn hơn.

Mục tiêu: Huy động 95% số vốn còn lại của dự án.
Nhà đầu tư mục tiêu: Các quỹ đầu tư tác động (Impact Investors), các văn phòng gia đình (family offices), và các nhà đầu tư tổ chức.
Lợi thế: Khi bước vào giai đoạn này, dự án đã có một kế hoạch hoàn chỉnh và đã được thẩm định bởi các nhà đầu tư thiên thần ở vòng đầu. Điều này làm tăng đáng kể độ tin cậy và giảm rủi ro trong mắt các LP lớn, giúp quá trình huy động vốn trở nên thuận lợi hơn.

3.3. Phân chia Lợi nhuận: “Thác nước Lợi nhuận Hòa hợp” Điều chỉnh

Mô hình “Thác nước” phân phối lợi nhuận được cấu trúc theo nhiều bậc để vừa bảo vệ nhà đầu tư, vừa tạo động lực mạnh mẽ cho đội ngũ vận hành khi đạt hiệu suất vượt trội.18

Phí Quản lý (ví dụ: 1.5% – 2%): Được gọi là “Phí Bền vững”, dùng để trang trải chi phí hoạt động của GP (tức ModuleCo) trong việc quản lý quỹ và dự án.
Thác nước Phân phối Lợi nhuận:

Bậc 1 (Hoàn vốn): 100% dòng tiền lợi nhuận đầu tiên được trả cho tất cả các nhà đầu tư (LP và vốn đối ứng của GP) cho đến khi họ nhận lại 100% vốn đầu tư.
Bậc 2 (Lợi nhuận Ưu tiên cho LP): 100% dòng tiền tiếp theo được trả cho các LP cho đến khi họ đạt được một mức lợi nhuận ưu tiên (ví dụ: 6-8%/năm).
Bậc 3 (Chia sẻ Lợi nhuận theo Kế hoạch – “Carried Interest”): Phần lợi nhuận tiếp theo, sau khi đã hoàn vốn và trả lợi nhuận ưu tiên, sẽ được chia theo tỷ lệ, ví dụ 80% cho các LP và 20% cho GP. Bậc này áp dụng cho phần lợi nhuận đạt được trong mức kế hoạch hoặc đến một ngưỡng hiệu suất nhất định (ví dụ: IRR 15%).
Bậc 4 (Chia sẻ Lợi nhuận Vượt trội – “Performance Carry”): Đối với phần lợi nhuận vượt kế hoạch hoặc vượt qua ngưỡng hiệu suất cao đã định ở Bậc 3, tỷ lệ chia sẻ sẽ thay đổi để tưởng thưởng cho thành công vượt bậc của GP. Tỷ lệ mới sẽ là 60% cho LP và 40% cho GP.19

Dòng chảy Lợi nhuận trong GP: Khoản “carried interest” (20% ở Bậc 3 và 40% ở Bậc 4) mà GP (tức ModuleCo) nhận được sẽ được phân phối nội bộ theo tỷ lệ sở hữu: 51% chảy về E.H và 49% được chia cho các Founder của module. Dòng lợi nhuận chảy về E.H sẽ được tái đầu tư 100% vào hệ sinh thái, hoàn thành sứ mệnh của một tổ chức phi lợi nhuận.

Cơ chế này tạo ra một sự liên kết lợi ích chặt chẽ: các LP được ưu tiên hoàn vốn và nhận lợi nhuận, trong khi cả E.H và các Founder module chỉ nhận được phần thưởng lớn khi dự án thành công, và phần thưởng này còn lớn hơn nữa khi họ đạt được thành công vượt trội.

Phần IV: Cơ thể Vận hành – Kế hoạch chi tiết cho các Module Kinh doanh “Asset-Light”

Các module kinh doanh sẽ được triển khai như các pháp nhân liên doanh độc lập (ModuleCo), vận hành trên nguyên tắc thuê tài sản và tập trung vào việc cung cấp các trải nghiệm độc đáo, tuân thủ Triết lý Hòa Hợp.

4.1. EhumaH Village & ME.House: Mô hình Vận hành Cộng đồng trên Đất thuê

Pháp nhân: Công ty Cổ phần EhumaH Village (sở hữu 51% bởi E.H, 49% bởi nhóm sáng lập Village).
Mô hình “Asset-Light”:

Công ty sẽ không mua đất. Thay vào đó, công ty sẽ tìm kiếm các đối tác là chủ sở hữu các khu đất, resort, hoặc dự án hiện hữu có vị trí phù hợp để hợp tác theo các hình thức linh hoạt:

Ký hợp đồng thuê dài hạn hoặc hợp đồng hợp tác quản lý vận hành.
Một hình thức hợp tác sáng tạo khác là đối tác có đất có thể góp giá trị đất hoặc giá trị tiền thuê đất như một đối tác góp vốn hữu hạn (LP) vào cấu trúc vốn chung của dự án cụ thể đó. Bằng cách này, chủ đất trở thành một nhà đầu tư, chia sẻ rủi ro và lợi nhuận cùng dự án, thay vì chỉ là bên cho thuê.

Nguồn vốn huy động được sẽ tập trung vào việc cải tạo, nâng cấp cơ sở vật chất theo tiêu chuẩn EhumaH, xây dựng các không gian cộng đồng, và triển khai các chương trình trải nghiệm.

Mô hình Kinh doanh:

Vận hành như một khu nghỉ dưỡng trải nghiệm cao cấp, cung cấp các dịch vụ lưu trú, wellness, và các hoạt động cộng đồng.
Đối với các thành viên muốn có “ngôi nhà theo kinh tế hòa hợp” (ME.House), công ty sẽ cung cấp các hợp đồng cho thuê lại dài hạn (sub-lease) một phần của khu nghỉ dưỡng, đi kèm với quyền tham gia vào các chương trình và tiện ích chung, hoặc hợp đồng góp vốn từ đầu với vai trò LP.

4.2. EhumaH Travel, Gourmet, Spa, Wellness: Dịch vụ Tích hợp, Vốn lưu động là Trọng tâm

Pháp nhân: Mỗi mảng có thể là một ModuleCo riêng (ví dụ: Công ty TNHH EhumaH Travel) hoặc được tích hợp trong ModuleCo của EhumaH Village.
Mô hình “Asset-Light”: Các module này vốn đã có tính chất “asset-light”. Nguồn vốn sẽ tập trung vào:

Con người: Tuyển dụng và đào tạo chuyên gia (đầu bếp, chuyên gia trị liệu, hướng dẫn viên) theo triết lý EhumaH.
Chương trình: Thiết kế các tour du lịch tái tạo, thực đơn “từ nông trại đến bàn ăn”, và các liệu trình wellness độc đáo.
Đối tác: Xây dựng mạng lưới đối tác cung ứng địa phương và các chuyên gia bên ngoài.

Cộng hưởng: Các dịch vụ này sẽ được tích hợp chặt chẽ với EhumaH Village. Doanh thu từ khách du lịch và khách lưu trú tại Village sẽ chiếm khoảng 50%, tạo ra một hệ sinh thái dịch vụ khép kín 50% và mở 50% rất bền vững.

4.3. EhumaH Sharefarm: Mô hình Nông nghiệp Cộng đồng trên Đất thuê

Pháp nhân: Công ty Cổ phần EhumaH Sharefarm.
Mô hình “Asset-Light”: Công ty sẽ thuê đất nông nghiệp từ các cá nhân hoặc tổ chức địa phương, ưu tiên các khu đất gần EhumaH Village. Vốn đầu tư sẽ dành cho hạt giống, hệ thống tưới tiêu, nhà lưới và nhân công, thay vì mua đất.
Mô hình Kinh doanh (CSA 2.0):

Áp dụng mô hình Nông nghiệp được Cộng đồng Hỗ trợ (CSA), nơi các thành viên (cư dân Village, khách du lịch, người dân địa phương) trả trước để nhận nông sản định kỳ.20
Là nhà cung cấp độc quyền cho EhumaH Gourmet, đảm bảo nguồn cung ổn định và chất lượng.
Là một điểm đến trải nghiệm cho EhumaH Travel (du lịch nông nghiệp).

4.4. HarmonySophy & E-MIND: Hạt nhân Sở hữu Trí tuệ tại E.H

Cấu trúc: Toàn bộ tài sản trí tuệ (IP) cốt lõi, bao gồm triết lý HarmonySophy, thương hiệu EhumaH, và các quy trình quản trị, sẽ được sở hữu và phát triển bởi EhumaH Holding (E.H).
Mô hình Doanh thu:

E.H sẽ cấp phép (license) quyền sử dụng thương hiệu và IP cho các ModuleCo.
Phí bản quyền này (có thể là một tỷ lệ % trên doanh thu) sẽ là một nguồn thu nhập quan trọng cho E.H, cung cấp nguồn vốn để E.H thực hiện sứ mệnh xã hội của mình là nghiên cứu, phát triển và lan tỏa Triết lý Hòa Hợp.

Mô hình này đảm bảo tài sản vô hình quý giá nhất được bảo vệ tại lõi, trong khi vẫn cho phép các module vận hành khai thác và thương mại hóa một cách hiệu quả, tạo ra dòng tiền nuôi dưỡng ngược lại cho trung tâm.

Phần V: Nguồn vốn Con người – Cấu trúc Vai trò, Sở hữu và Đãi ngộ

Trong mô hình “asset-light”, con người và các mối quan hệ trở thành một trong những tài sản quan trọng nhất. Cấu trúc đãi ngộ và sở hữu phải được thiết kế để thu hút, giữ chân và tạo động lực cho những nhà lãnh đạo có tâm và có tài.

5.1. Mối quan hệ giữa E.H và các Founder Module: Đối tác Liên doanh

Mối quan hệ này được xác lập rõ ràng thông qua cấu trúc sở hữu 51/49 trong mỗi ModuleCo.

Quyền và Trách nhiệm:

E.H (51%): Có quyền chi phối các quyết định chiến lược, đảm bảo sự tuân thủ sứ mệnh, phê duyệt ngân sách lớn, và có quyền phủ quyết các hành động đi ngược lại giá trị cốt lõi.
Founder Module (49%): Có toàn quyền điều hành hoạt động kinh doanh hàng ngày, chịu trách nhiệm về kết quả kinh doanh (P&L), và được hưởng một phần lớn thành quả tài chính do mình tạo ra.

Thỏa thuận Cổ đông: Một thỏa thuận cổ đông chi tiết sẽ được ký kết cho mỗi ModuleCo, quy định rõ ràng về quyền, nghĩa vụ, cơ chế ra quyết định, và các điều khoản về chuyển nhượng cổ phần để đảm bảo sự ổn định và cam kết lâu dài.

5.2. Phân chia Cổ phần cho các Founder trong nhóm 49%

Đối với nhóm các Founder cùng sáng lập một module, việc phân chia 49% cổ phần của họ cần một cơ chế công bằng để phản ánh sự đóng góp của mỗi người.

Đề xuất: Áp dụng mô hình phân chia cổ phần năng động như “Slicing Pie”.22

Cơ chế hoạt động: Thay vì ấn định một tỷ lệ cố định ngay từ đầu, mô hình này theo dõi và định giá giá trị tương đối của các khoản đóng góp (thời gian, tiền bạc, ý tưởng, mối quan hệ, v.v.) của mỗi founder theo thời gian. Tỷ lệ cổ phần của một founder tại bất kỳ thời điểm nào được tính bằng công thức: Cổpha^ˋn%=Tổnggiaˊtrịđoˊnggoˊpcủata^ˊtcảGiaˊtrịđoˊnggoˊpcủacaˊnha^n.
Mô hình này đảm bảo sự công bằng, minh bạch và khuyến khích sự đóng góp liên tục, đặc biệt phù hợp với giai đoạn đầu khi vai trò và nỗ lực của mỗi người có thể thay đổi.

5.3. Đãi ngộ và Khuyến khích cho Manager: “Thẻ điểm HPBV”

Đối với các nhà quản lý (Managers) được thuê (không phải Founder), cơ chế đãi ngộ cần cân bằng giữa hiệu quả tài chính và sự tuân thủ sứ mệnh.

Cấu trúc:

Lương Cơ bản: Cạnh tranh trên thị trường.
Thưởng Hiệu suất dựa trên “Thẻ điểm HPBV”: Phần thưởng sẽ gắn liền với kết quả của một thẻ điểm đa chiều:

Chỉ số Tài chính (Thân): Lợi nhuận, doanh thu, dòng tiền của module.
Chỉ số Vận hành (Trí): Mức độ hài lòng của khách hàng (NPS), hiệu quả vận hành.
Chỉ số HPBV (Tâm): Mức độ hài lòng của nhân viên, các chỉ số tác động cộng đồng và môi trường, mức độ tuân thủ các giá trị EhumaH.

Chia sẻ Lợi nhuận: Một phần lợi nhuận của ModuleCo có thể được trích vào quỹ thưởng, nhưng chỉ được giải ngân khi các mục tiêu trong Thẻ điểm HPBV được đáp ứng.

Cơ chế này đảm bảo rằng các nhà quản lý không chỉ tập trung vào lợi nhuận trước mắt mà phải điều hành doanh nghiệp một cách toàn diện, hài hòa theo đúng triết lý Tâm-Thân-Trí.

Phần VI: Tổng hợp và Lộ trình Chiến lược

Bản kế hoạch này đã thiết kế lại toàn bộ kiến trúc EhumaH theo một mô hình “asset-light”, linh hoạt, lấy thương hiệu làm trung tâm và đề cao tinh thần đồng sáng tạo. Đây là một cấu trúc được xây dựng cho sự kiên cường, khả năng thích ứng và tăng trưởng nhanh trong một thế giới đầy biến động.

6.1. Hình dung Kiến trúc Toàn diện của EhumaH

Sơ đồ Kiến trúc Hệ sinh thái EhumaH (Mô hình “Asset-Light”):

LÕI (TÂM & TRÍ): EhumaH Holding (E.H)

Pháp nhân: Tổ chức Phi lợi nhuận 100%.
Sở hữu: Thương hiệu, Triết lý HarmonySophy, Tài sản Trí tuệ.
Vai trò: Giám hộ Sứ mệnh, Nhà đầu tư chiến lược, Đồng sáng lập các ModuleCo, Đối tác trong GP, Trung tâm tái đầu tư phi lợi nhuận.

VỆ TINH (THÂN – VẬN HÀNH): Các ModuleCo (Pháp nhân Liên doanh)

Ví dụ: EhumaH Village JSC, EhumaH Travel LLC, v.v.
Sở hữu: 51% bởi E.H, 49% bởi các Founder của module.
Vai trò: Trực tiếp vận hành kinh doanh, hoạt động trên tài sản thuê.

CỖ MÁY TÀI CHÍNH: Các Quỹ Đầu tư (Hợp danh Hữu hạn)

GP (Đối tác Điều hành): Là các ModuleCo (Liên minh giữa E.H và Founders).
LP (Đối tác Góp vốn): Nhà đầu tư Thiên thần (Vòng 1), Quỹ đầu tư tác động (Vòng 2).
Dòng vốn: LP → Quỹ → ModuleCo để triển khai dự án.

Dòng chảy Tuần hoàn Giá trị:

Vốn: LP → Quỹ → ModuleCo.
Doanh thu: Khách hàng → ModuleCo.
Lợi nhuận từ Hoạt động: ModuleCo → Chia cho E.H (51%) và Founders (49%).
Lợi nhuận từ Quỹ (Carried Interest): Quỹ → GP (ModuleCo) → Chia cho E.H (51%) và Founders (49%).
Tái đầu tư Sứ mệnh: Lợi nhuận của E.H (100%) → Nghiên cứu, phát triển, hỗ trợ cộng đồng, cấp vốn mồi cho các ModuleCo mới.

6.2. Lộ trình Triển khai theo Giai đoạn

Giai đoạn 1 (Tháng 1-3): Thiết lập Lõi.

Hành động:

Thành lập pháp nhân EhumaH Holding (E.H) dưới hình thức Tổ chức Phi lợi nhuận (ví dụ: Quỹ Xã hội), chuyển từ công ty cổ phần tập đoàn EhumaH hiện tại.
Đăng ký bảo hộ thương hiệu và các tài sản trí tuệ cốt lõi dưới tên E.H, đã xong.
Soạn thảo quy chế quản trị đa bên, bộ quy tắc ứng xử dựa trên “12 Cuộn Minh Triết”,…

Mục tiêu: Hoàn tất khung pháp lý và quản trị cho thực thể lõi.

Giai đoạn 2 (Tháng 1-6): Khởi động các Module Thí điểm EhumaH Spa, EhumaH Sharefarm, EhumaH Necon, EhumaH Village, EhumaH Travel

Hành động:

Niêm yết các module kinh doanh đầu tiên.
Tuyển chọn và hợp tác với nhóm Founder cho mỗi module này.
Thành lập pháp nhân liên doanh ModuleCo (51/49).
Tìm kiếm và đàm phán hợp đồng thuê đất/tài sản.
Hoàn thiện kế hoạch kinh doanh chi tiết và bắt đầu huy động vốn Bước 1 (5% từ nhà đầu tư thiên thần).

Mục tiêu: Thành lập được ModuleCo đầu tiên và huy động thành công vốn mồi.

Giai đoạn 3 (Tháng 3-12): Huy động vốn và Xây dựng.

Hành động:

Sử dụng vốn mồi để hoàn thiện các thủ tục và thiết kế dự án.
Bắt đầu huy động vốn Bước 2 từ các LP lớn hơn.
Sau khi huy động vốn thành công, tiến hành cải tạo, xây dựng và thiết lập đội ngũ vận hành.

Mục tiêu: Huy động đủ vốn và hoàn thành việc xây dựng dự án thí điểm.

Giai đoạn 4 (Tháng 6-12): Vận hành và Nhân rộng.

Hành động:

Đưa module thí điểm vào vận hành, đo lường hiệu quả bằng “Thẻ điểm HPBV”.
Sử dụng các bài học kinh nghiệm để chuẩn hóa quy trình và bắt đầu tìm kiếm cơ hội cho các module tiếp theo.
Dòng lợi nhuận đầu tiên bắt đầu chảy về E.H, củng cố năng lực tài chính cho các hoạt động phi lợi nhuận.

Mục tiêu: Chứng minh tính bền vững của mô hình và bắt đầu quá trình nhân rộng hệ sinh thái.

6.3. Kết luận: Một Hệ sinh thái Thích ứng cho Tương lai

Bằng cách chuyển trọng tâm từ sở hữu tài sản vật chất sang sở hữu thương hiệu và cấu trúc tổ chức, EhumaH không chỉ giảm thiểu rủi ro tài chính mà còn tạo ra một mô hình có khả năng thích ứng và phát triển hữu cơ. Kiến trúc “asset-light” này cho phép EhumaH tập trung vào điều cốt lõi nhất: con người, triết lý, và việc kiến tạo những trải nghiệm mang lại Hạnh Phúc Bền Vững và Sự Tiến Hóa Có Ý Thức. Đây là một nền tảng vững chắc để xây dựng một hệ sinh thái không chỉ thành công về mặt kinh doanh mà còn thực sự kiên cường, tuân thủ sứ mệnh và có khả năng lan tỏa tác động tích cực một cách rộng rãi.

Nguồn trích dẫn

EhumaH Operational Ecosystem – EhumaH, truy cập vào tháng 8 20, 2025, https://ehumah.com/ehumah-operational-ecosystem
Cẩm nang tu Tâm EhumaH – EhumaH, truy cập vào tháng 8 20, 2025, https://ehumah.com/cam-nang-tu-tam-ehumah
Hòa Hợp Nguồn Lực. Hạnh Phúc Bền Vững. Kiến Tạo Di Sản., truy cập vào tháng 8 20, 2025, https://ehumah.com/ehumah-la-gi
Rudy C Tarumingkeng: Harmonious Economy, truy cập vào tháng 8 20, 2025, https://rudyct.com/ab/Harmonious.Economy.pdf
E-MIND – EhumaH, truy cập vào tháng 8 20, 2025, https://ehumah.com/e-mind
Về EhumaH – EhumaH, truy cập vào tháng 8 20, 2025, https://ehumah.com/ve-chung-toi
Environment and Development for A Harmonious Society, truy cập vào tháng 8 20, 2025, https://english.mee.gov.cn/Events/Special_Topics/AGM_1/2008agm/meetingdoc08/201605/t20160524_344816.shtml
Multistakeholder governance – Wikipedia, truy cập vào tháng 8 20, 2025, https://en.wikipedia.org/wiki/Multistakeholder_governance
Multi-stakeholder Governance in Cooperative Organizations: Toward a New Framework for Research?, truy cập vào tháng 8 20, 2025, https://resources.uwcc.wisc.edu/Multistakeholder/Multi-stakeholder_Governance.pdf
Participatory Governance: Better Cities, Better Livability, truy cập vào tháng 8 20, 2025, http://www.gdrc.org/u-gov/part-gov/index.html
Asset-light model: Structural evolution of the hotel sector between real estate and management – LPH, truy cập vào tháng 8 20, 2025, https://lph-group.com/en/asset-light-model-structural-evolution-of-the-hotel-sector-between-real-estate-and-management/
Asset-light Business Model: Strategies for Hotels During the Pandemic, truy cập vào tháng 8 20, 2025, https://www.bu.edu/bhr/2021/05/31/asset-light-business-model-strategies-for-hotels-during-the-pandemic/
Hotel brands: A guide to top hotel chains and groups worldwide in 2024 – EHL Insights, truy cập vào tháng 8 20, 2025, https://hospitalityinsights.ehl.edu/hotel-brands
GP vs LP Private Equity: Roles in Fund Management – USPEC, truy cập vào tháng 8 20, 2025, https://www.uspec.org/blog/gp-vs-lp-private-equity-roles-in-fund-management
LLC vs. Partnership (GP, LP, and LLP) | Wolters Kluwer, truy cập vào tháng 8 20, 2025, https://www.wolterskluwer.com/en/expert-insights/llc-vs-partnership
What’s the Difference Between a General Partner and a Limited Partner? – Roundtable, truy cập vào tháng 8 20, 2025, https://www.roundtable.eu/learn/whats-the-difference-between-a-general-partner-and-a-limited-partner
GP vs LP: A Comparison Guide For Real Estate Investors – EquityMultiple, truy cập vào tháng 8 20, 2025, https://equitymultiple.com/blog/gp-vs-lp
Distribution Waterfalls – Top Shelf® Academy – Real Estate Financial Modeling Courses, truy cập vào tháng 8 20, 2025, https://www.tsmfinancialacademy.com/distribution-waterfalls
Real Estate Waterfall Structures: What Limited Partners Must Know In 2025 | Primior Group, truy cập vào tháng 8 20, 2025, https://primior.com/real-estate-waterfall-structures-what-limited-partners-must-know-in-2025/
Community Supported Agriculture (CSA) Resource Guide for Farmers | NC State Extension – Growing Small Farms, truy cập vào tháng 8 20, 2025, https://growingsmallfarms.ces.ncsu.edu/growingsmallfarms-csaguide/
Community Supported Agriculture – ATTRA, truy cập vào tháng 8 20, 2025, https://attra.ncat.org/publication/community-supported-agriculture/
World’s ONLY Fair Startup Equity Calculator for Startups // Slicing Pie, truy cập vào tháng 8 20, 2025, https://slicingpie.com/