Mô hình tổ chức cho EhumaH

Để hiện thực hóa những gì EhumaH mô tả về mục tiêu, sứ mệnh, tầm nhìn và cách thức hoạt động, mô hình tổ chức phù hợp nhất cho EhumaH là  Mô hình Hệ sinh thái (Ecosystem Model) phức hợp, tích hợp các yếu tố của tổ chức kinh doanh nhưng có mục tiêu xã hội sâu sắc, vượt xa một doanh nghiệp thuần túy.

Lý do lựa chọn Mô hình Hệ sinh thái:

  • Bản chất kết nối và đa dạng: EhumaH hướng tới là một “hệ sinh thái toàn diện”, một “nền tảng & nơi tụ hợp”, và là “nhà điều phối (orchestrator)” của “Mô hình Kinh tế Hòa hợp (MKTHH)”. Điều này cho thấy EhumaH không hoạt động như một thực thể đơn lẻ mà là trung tâm kết nối nhiều thành phần, đối tác và cộng đồng khác nhau (Founders, Managers, Prosumers, Contractors, nhà đầu tư, chuyên gia, cộng đồng).
  • Mục tiêu vượt trên lợi nhuận: Mặc dù có các hoạt động kinh doanh và tạo ra giá trị kinh tế, mục tiêu cốt lõi của EhumaH là “Hạnh Phúc Bền Vững (HPBV)” cho cá nhân và cộng đồng, “khai phá vũ trụ bản thân”, và “tiến hóa theo Vòng xoáy HPBV”. Đây là những mục tiêu mang tính xã hội và phát triển con người sâu sắc, vượt trội hơn mục tiêu lợi nhuận của một doanh nghiệp thuần túy.
  • Cấu trúc phi tập trung và linh hoạt: Tầm nhìn về việc EhumaH trở thành “Mạng Lưới Nơ-ron Module hóa và Phi Tập Trung (MDNN)” cho thấy một cấu trúc linh hoạt, có khả năng tự tổ chức và thích ứng cao, phù hợp với mô hình hệ sinh thái.
  • Không phù hợp với các mô hình khác:
    • Tổ chức tôn giáo: EhumaH có đề cập đến “Thế giới quan – Nhân sinh quan” và các giá trị tinh thần, nhưng không dựa trên một hệ thống tín ngưỡng hay thờ phượng cụ thể, không mang đặc trưng của một tổ chức tôn giáo.
    • Đảng phái chính trị: Mục tiêu của EhumaH không phải là giành hay thực thi quyền lực chính trị.
    • Tổ chức kinh doanh thuần túy: Sẽ không phản ánh hết được chiều sâu của sứ mệnh, các hoạt động cộng đồng và mục tiêu phát triển con người toàn diện mà EhumaH hướng tới. Mô hình này quá hẹp so với tầm vóc và triết lý của EhumaH.

Vì vậy: EhumaH định vị mình là một Tổ chức Phát triển Hệ sinh thái vì Hạnh phúc Bền vững, Mô hình tổ chức Modelized Decentralized Neural Network mô phỏng theo bộ não con người. Mô hình này cho phép EhumaH vừa phát triển các hoạt động kinh tế để đảm bảo tính bền vững tại các Module, vừa theo đuổi sứ mệnh xã hội và cộng đồng rộng lớn của mình ở thượng tầng ở Platform&Hub, đồng thời thúc đẩy sự hợp tác, đổi mới và phát triển chung của toàn bộ hệ sinh thái.

Phân tích tổng hợp thông tin về EhumaH

  1. Cấu trúc rõ ràng: Có hệ thống phân cấp, vai trò, mối quan hệ xác định.

    • EhumaH đóng vai trò là “nhà điều phối” (orchestrator) và “hệ thần kinh trung ương” trong Mô hình Kinh tế Hòa hợp (MKTHH). Nền tảng EhumaH có kiến trúc chức năng đa dạng, từ khởi tạo ý tưởng đến giám sát vận hành. EhumaH Platform&Hub đóng vai trò Tâm-Trí cho cả hệ sinh thái, các module hoạt động và kinh doanh đóng vai trò là Thân với Founder và Manager đảm bảo chuyển giao các giá trị của Tâm-Trí EhumaH lên Thân.
    • Trong MKTHH, vai trò và tỷ lệ sở hữu cổ phần của các bên liên quan như Founders (ý tưởng, vốn ban đầu), Managers (vận hành), Contractors (thực thi nhiệm vụ), và Prosumers (vừa là người tiêu dùng vừa là nhà đầu tư) được xác định.
    • EhumaH hướng tới một cấu trúc tương lai là “Mạng Lưới Nơ-ron Module hóa và Phi Tập Trung (MDNN)”, cho thấy một cấu trúc có tổ chức nhưng linh hoạt và có khả năng mở rộng.
    • EhumaH giữ vai trò trung tâm điều phối về hệ tư tưởng, triết lý, sứ mệnh, định vị, marketing dẫn dắt. Các hoạt động còn lại hướng tới sự phi tập trung. Quyền lợi kinh tế nằm chính ở các module kinh doanh.

  2. Mục tiêu chung: Các thành phần cùng hướng tới một đích.

    • Mục tiêu chung bao trùm là “Hạnh Phúc Bền Vững (HPBV)” cho cá nhân và cộng đồng.
    • Sứ mệnh là “Kiến tạo nền tảng, điểm tụ hợp, hệ sinh thái… để giúp mỗi người, cộng đồng chủ động đạt tới HPBV và thực hành tiến hóa theo Vòng xoáy HPBV.”
    • Các thành phần trong hệ sinh thái (doanh nghiệp, cộng đồng, cá nhân) được kỳ vọng sẽ cùng cộng hưởng theo triết lý “Cùng Thấu Hiểu – Cùng Hòa Hợp – Cùng Nhân Giá Trị”.
    • Mục tiêu chung rất rõ ràng và mang tính truyền cảm hứng, là kim chỉ nam cho mọi hoạt động của hệ sinh thái.

  3. Quy trình & Quy tắc: Có các chuẩn mực điều chỉnh hoạt động.

    • Nền tảng EhumaH cung cấp các công cụ để quản lý dự án minh bạch, tiêu chuẩn cho từng module, giám sát hiệu quả, thiết lập quy tắc ứng xử, giải quyết tranh chấp và bảo vệ lợi ích của các bên liên quan trong MKTHH.
    • Các giá trị cốt lõi như “Chu Toàn – Chu Đáo – Thực Chứng” (nhấn mạnh hoạch định khoa học, thực thi cẩn thận, đo lường kết quả) và “Tiến Hóa Liên Tục” cũng ngầm định các chuẩn mực hoạt động.
    • Các chức năng “Pháp Luật-Điều Lệ-Quy Chế Tài chính – Đầu tư Tiêu chuẩn-Quy trình-Kiểm soát”  là một phần quan trọng của nền tảng.
    • Luôn chú trọng việc xây dựng quy trình và quy tắc, đặc biệt trong việc điều phối Mô hình Kinh tế Hòa hợp.

  4. Sự phối hợp: Các thành phần làm việc cùng nhau hiệu quả.

    • EhumaH được thiết kế để “hạ thấp rào cản gia nhập cho việc hình thành các liên doanh hợp tác, hòa hợp các nguồn lực” bằng cách cung cấp hỗ trợ có cấu trúc, có nền tảng hỗ trợ và nơi tụ hợp để tăng khả năng kết nối.
    • Nền tảng này giúp kết nối các bên liên quan cần thiết cho mỗi dự án (Founders, Managers, Prosumers, Contractors, nhà đầu tư, ngân hàng), giảm chi phí tìm kiếm và giao dịch.
    • Triết lý “Cùng Thấu Hiểu – Cùng Hòa Hợp – Cùng Nhân Giá Trị” nhấn mạnh sự phối hợp.
    • Sự phối hợp hiệu quả là một mục tiêu thiết kế cốt lõi của nền tảng EhumaH và Mô hình Kinh tế Hòa hợp. Làm sao HPBV của mỗi cá nhân luôn đồng hành với HPBV của tổ chức, tập thể, cộng đồng.

  5. Khả năng thích ứng: Linh hoạt, đổi mới trước thay đổi môi trường.

    • Giá trị “Tiến Hóa Liên Tục” (không ngừng cải tiến, học hỏi, đổi mới) là một minh chứng cho việc chú trọng khả năng thích ứng.
    • MKTHH phiên bản 2.0 được thiết kế để khắc phục những hạn chế của phiên bản trước, cho thấy sự sẵn sàng thay đổi và cải tiến.
    • Việc hướng tới mô hình “Mạng Lưới Nơ-ron Module hóa và Phi Tập Trung (MDNN)” mô phỏng bộ não người cũng thể hiện mong muốn về một cấu trúc linh hoạt, dễ thích ứng nhưng có kiểm chứng.
    • Nghiên cứu thị trường để xác định xu hướng tiêu dùng và nhu cầu chưa được đáp ứng cũng là một yếu tố của sự thích ứng.
    • EhumaH có định hướng rõ ràng về sự linh hoạt, đổi mới và tiến hóa liên tục.

  6. Tính bền vững: Khả năng duy trì hoạt động theo thời gian.

    • Mục tiêu cốt lõi là “Hạnh Phúc Bền Vững”, điều này cũng hàm ý sự bền vững của chính tổ chức và hệ sinh thái. Các bước hoạt động bám sát nguyên lý tiến hóa theo vòng xoáy HPBV đảm bảo mỗi năng lượng tiêu hao luôn là có ích cho tiến trình bền vững, dài hạn, tổng thể.
    • Mô hình Kinh tế Hòa hợp được thiết kế để cân bằng lợi ích kinh tế và xã hội, tạo ra sự hài hòa và ổn định lâu dài.
    • Việc thu hút các “Prosumers” (vừa tiêu dùng vừa đầu tư) và các nhà đầu tư khác nhằm đảm bảo nguồn lực tài chính.
    • Tầm nhìn trở thành thương hiệu mạnh của Việt Nam (trước 2030) và thế giới (trước 2040) cho thấy cam kết phát triển dài hạn.
    • Tính bền vững là một trọng tâm, thể hiện qua cả mục tiêu HPBV lẫn thiết kế mô hình kinh tế và tầm nhìn dài hạn.

  7. Tính tự tổ chức: Khả năng tự điều chỉnh, duy trì (thường thấy ở hệ phức tạp như sinh vật, hệ sinh thái).

    • Mô hình “Mạng Lưới Nơ-ron Module hóa và Phi Tập Trung (MDNN)” mà EhumaH hướng tới có đặc điểm của tính tự tổ chức. “Nơ-ron” là các cá nhân HPBV, được hỗ trợ bởi AI, cho thấy một mạng lưới có khả năng tự kết nối, tương tác và phát triển.
    • Bản chất của một hệ sinh thái là các thành phần tương tác và cùng phát triển, có khả năng tự điều chỉnh ở một mức độ nào đó.
    • Việc EhumaH đóng vai trò “điều phối” hơn là “kiểm soát tuyệt đối” cũng gợi ý không gian cho sự tự tổ chức của các thành phần trong hệ sinh thái.
    • Có tiềm năng và định hướng mạnh mẽ về tính tự tổ chức, đặc biệt với tầm nhìn về MDNN và bản chất của một hệ sinh thái. Đây là một đặc điểm quan trọng cho sự phát triển phức tạp và bền vững mà EhumaH theo đuổi.

Tóm lại EhumaH là một dự án với tầm nhìn và triết lý rất thú vị và có tiềm năng đóng góp lớn cho xã hội, có mô hình tổ chức module hóa, phi tập chung và mô phỏng bộ não người là những phạm trù tiến bộ của nhân loại cần được liên tục nghiên cứu, thực nhiệm nhỏ, kiểm chứng rõ ràng trước khi nhân bản.