Cấu Trúc Các Quỹ Của EhumaH: Mô Hình Tương Hỗ Và Dòng Chảy Giá Trị Bền Vững

1. Giới Thiệu: Hệ Sinh Thái Quỹ EhumaH – Tầm Nhìn Về Tạo Dựng Giá Trị Cộng Hưởng

• A. Yêu Cầu Cấp Thiết Của EhumaH: Vượt Lên Trên Hoạt Động Từ Thiện và Đầu Tư Đơn Lẻ
  Tầm nhìn của EhumaH, như được mô tả, là tạo ra một dòng chảy giá trị liên tục thông qua các quỹ được kết nối chặt chẽ với nhau. Điều này đặt ra một yêu cầu chiến lược là thiết kế các quỹ này không phải như những thực thể độc lập, mà là các thành phần không thể tách rời của một hệ sinh thái lớn hơn, năng động. Cách tiếp cận này khác biệt với các mô hình truyền thống, nơi các nhánh đầu tư, quỹ từ thiện và chương trình tình nguyện thường hoạt động với sự chồng chéo chiến lược hạn chế. Việc xây dựng một hệ sinh thái quỹ đòi hỏi một tư duy hệ thống, nơi sự thành công của mỗi quỹ đóng góp và phụ thuộc vào sự thành công của các quỹ khác và toàn bộ hệ sinh thái.
  Sự thành công của cấu trúc quỹ EhumaH sẽ phụ thuộc rất nhiều vào năng lực “điều phối hệ sinh thái”. Điều này vượt xa việc quản lý từng quỹ riêng lẻ và bao gồm việc chủ động quản lý các mối tương tác và dòng chảy nguồn lực giữa chúng. Mô hình hợp tác xã Mondragon 1, với các cơ chế hợp tác nội bộ, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc quản lý hệ sinh thái một cách chủ động. Các mô hình Quỹ đầu tư mạo hiểm doanh nghiệp (CVC) 3 cũng nhấn mạnh sự liên kết chiến lược với công ty mẹ, mà trong trường hợp của EhumaH, chính là bản thân hệ sinh thái. Do đó, một chức năng chuyên trách hoặc một cơ chế quản trị mạnh mẽ để quản lý các động lực liên quỹ này sẽ rất quan trọng.
• B. Sức Mạnh Của Sự Kết Nối: Bánh Đà Cho Tác Động Bền V vững
  Giả thuyết cốt lõi là sự tương tác được thiết kế tốt giữa MEEF, Quỹ Tình Nguyện Viên, Quỹ Phát Triển Bền Vững (SDF) và MELT sẽ tạo ra một chu kỳ tự củng cố (một “bánh đà”). Trong đó, đầu ra của mỗi quỹ trở thành đầu vào quan trọng cho các quỹ khác, khuếch đại tác động tổng thể và khả năng phục hồi của hệ sinh thái. Báo cáo này sẽ chứng minh cách vốn tài chính (MEEF), vốn con người/trí tuệ (Quỹ Tình Nguyện Viên), cơ sở hạ tầng/tri thức nền tảng (SDF) và di sản được bảo tồn (MELT) kết hợp chặt chẽ với nhau.
  Bốn quỹ này, cùng với E.MIND, E.SOUL và E.OPERATIONS, thực sự tạo thành một “hệ điều hành” cho tầm nhìn của EhumaH. Các quỹ là động cơ cung cấp nguồn lực và cơ chế phân bổ trong hệ điều hành này. MEEF cung cấp nguồn lực, SDF xây dựng “phần cứng” và “phần mềm” cốt lõi (E.MIND), Quỹ Tình Nguyện Viên cung cấp “năng lượng và thông tin”. Việc hiểu chúng như các bộ phận của một hệ điều hành gắn kết giúp thiết kế các giao diện và giao thức cho sự tương tác của chúng, đảm bảo chúng hoạt động hướng tới các mục tiêu chung thay vì xung đột.
• C. Mục Tiêu và Lộ Trình Báo Cáo
  Mục tiêu của báo cáo này là cung cấp các khuyến nghị cấu trúc toàn diện cho từng quỹ trong bốn quỹ, dựa trên các mô hình thành công trên toàn cầu, và vạch ra một cách tỉ mỉ các tương tác và dòng chảy giá trị của chúng trong hệ sinh thái EhumaH rộng lớn hơn (bao gồm E.MIND, E.SOUL, E.OPERATIONS).

1. MEEF (My EhumaH Evolution Fund): Động Cơ Tăng Trưởng và Đổi Mới

• A. Khung Khái Niệm: Quỹ Đầu Tư Mạo Hiểm Doanh Nghiệp (CVC) Chiến Lược Để Phát Triển Hệ Sinh Thái
  MEEF được định vị như một nhánh CVC được thiết kế đặc biệt để nuôi dưỡng và phát triển các thực thể trong hệ sinh thái EhumaH. Không giống như các quỹ VC truyền thống chỉ tập trung vào lợi tức đầu tư (ROI) tài chính 4, MEEF sẽ có một nhiệm vụ kép: lợi nhuận tài chính
  và phát triển hệ sinh thái chiến lược.3 Vai trò của CVC trong việc tận dụng đổi mới để tạo lợi thế cạnh tranh và quan hệ đối tác chiến lược 3 hoàn toàn phù hợp với trọng tâm của MEEF vào các “mắt xích” nội bộ của EhumaH. Mục tiêu của CVC thường bao gồm “Liên kết chiến lược + Lợi nhuận tài chính”.4 Các nguyên tắc cơ bản của đầu tư mạo hiểm, rủi ro và các giai đoạn đầu tư 5 cũng sẽ được áp dụng cho các hoạt động đầu tư của MEEF.
  Vai trò của MEEF không chỉ đơn thuần là chọn ra những “người chiến thắng” mà còn là chủ động “chăm sóc khu vườn” của toàn bộ hệ sinh thái EhumaH. Điều này có nghĩa là đôi khi MEEF cần đầu tư vào các thực thể “tạo điều kiện” nền tảng ngay cả khi ROI cá nhân của chúng ở mức vừa phải, nếu chúng mở khóa giá trị lớn hơn trên toàn hệ sinh thái. Việc MEEF “chỉ tập trung cho các mắt xích của hệ sinh thái EhumaH” ngụ ý một vai trò nuôi dưỡng. Các CVC như Intel Capital 3 nhằm mục đích củng cố hệ sinh thái của công ty mẹ. “Công ty mẹ” của MEEF chính là hệ sinh thái EhumaH. Do đó, các quyết định đầu tư của MEEF phải xem xét các tác động bậc hai đối với các quỹ và thực thể khác như E.MIND và E.SOUL.
• B. Cơ Cấu Đề Xuất Cho MEEF:

• 1. Quản Trị và Hội Đồng Đầu Tư (IC):

• Thành lập một Hội đồng Đầu tư (IC) bao gồm các cá nhân có kinh nghiệm về đầu tư mạo hiểm, hiểu biết chiến lược từ cốt lõi của EhumaH (có thể là đại diện của E.MIND) và chuyên môn trong các lĩnh vực liên quan đến EhumaH.
• Quy trình ra quyết định: Dựa trên cấu trúc CVC 4, thường có sự tham gia của các giám đốc điều hành công ty mẹ. Đối với MEEF, điều này có nghĩa là phải phù hợp với chiến lược tổng thể của EhumaH. Cân nhắc quy trình ra quyết định theo từng cấp cho các quy mô đầu tư khác nhau. 4 mô tả chi tiết các quy trình đánh giá của IC trong CVC, bao gồm sàng lọc ban đầu, thẩm định và phê duyệt của hội đồng. 10 lưu ý rằng các hội đồng đầu tư CVC thường bao gồm các giám đốc điều hành cấp cao của công ty mẹ (CEO, CFO), nắm giữ quyền phủ quyết, đảm bảo sự liên kết nhưng có khả năng làm chậm quyết định. MEEF phải cân bằng sự nhanh nhạy với tính mạch lạc chiến lược.

• 2. Nhiệm Lệnh và Trọng Tâm Đầu Tư:

• Trọng tâm chính: Độc quyền vào các thực thể (“mắt xích”) trong hệ sinh thái EhumaH.
• Mục tiêu: Tìm kiếm hiệu quả kinh doanh và lợi nhuận tài chính để đảm bảo tính bền vững của MEEF và khả năng đóng góp cho SDF.
• Luận điểm đầu tư: Xác định rõ các loại dự án/thực thể mà MEEF sẽ tài trợ, phù hợp với sứ mệnh tổng thể của EhumaH (ví dụ: những dự án tận dụng E.MIND, đóng góp vào phạm vi tiếp cận của E.SOUL, hoặc mở rộng quy mô các mô-đun E.OPERATIONS).

• 3. Các Giai Đoạn và Tiêu Chí Cấp Vốn:

• Điều chỉnh các giai đoạn cấp vốn VC truyền thống (Pre-Seed, Seed, Early-Stage, Late-Stage – 7) cho phù hợp với bối cảnh phát triển hệ sinh thái nội bộ.
• Tiêu chí: Ngoài các dự báo tài chính, bao gồm sự phù hợp chiến lược trong EhumaH, tiềm năng tạo ra giá trị cộng hưởng với các yếu tố hệ sinh thái khác và sự phù hợp với các giá trị cốt lõi của EhumaH. 7 mô tả các giai đoạn cấp vốn VC và mục tiêu tương ứng của chúng, cung cấp một khuôn mẫu cho các khoản đầu tư theo giai đoạn của MEEF.

• C. Động Lực Hoạt Động Của MEEF:

• 1. Quy Trình Phân Bổ Nguồn Lực:

• Cách tiếp cận có hệ thống để triển khai các nguồn lực tài chính, con người (có thể được tìm nguồn thông qua Quỹ Tình Nguyện Viên để thẩm định hoặc cố vấn) và tri thức.

• 2. Các Chỉ Số Hiệu Suất và KPI:

• Tài chính: ROI, IRR, tăng trưởng của công ty trong danh mục đầu tư.4
• Chiến lược: Đóng góp vào sự phát triển hệ sinh thái EhumaH (ví dụ: số lượng dịch vụ mới được các thực thể trong danh mục đầu tư tung ra, mức độ chấp nhận của người dùng đối với các công cụ E.MIND do các dự án được MEEF tài trợ phát triển). 4 liệt kê các chỉ số định lượng (ROI, IRR) và định tính (năng lực của người sáng lập, sự phù hợp của sản phẩm với thị trường) được các CVC sử dụng.

• 3. Phân Phối Lợi Nhuận và Tái Tuần Hoàn Giá Trị:

• Mô hình thác nước:

1. Trang trải chi phí hoạt động của MEEF.

1. Chia sẻ lợi nhuận với các bên liên quan (ví dụ: nếu MEEF có các đối tác hữu hạn bên ngoài, mặc dù mô tả ngụ ý rằng quỹ này tập trung vào nội bộ).

1. Phân bổ vào quỹ dự phòng cho các khoản đầu tư trong tương lai và giảm thiểu rủi ro của MEEF.

1. Tái đầu tư vào các thực thể thành công hiện có trong danh mục đầu tư.

1. Quan trọng nhất, chuyển thặng dư/lợi nhuận ròng sang Quỹ Phát Triển Bền Vững EhumaH. Đây là một liên kết quan trọng giữa các quỹ. Mặc dù 48 tập trung vào việc chuyển lợi nhuận quốc tế, các khía cạnh thủ tục (báo cáo tài chính đã kiểm toán, tờ khai, hoàn thành nghĩa vụ tài chính) cung cấp một khuôn mẫu cho việc chuyển tiền nội bộ minh bạch. Việc “chuyển lợi nhuận” của MEEF sang SDF sẽ là một hình thức tương đương trong nội bộ.

Nếu MEEF ưu tiên quá nhiều vào sự liên kết chiến lược mà bỏ qua tính khả thi tài chính, quỹ có thể trở thành một cơ chế trợ cấp thay vì một quỹ đầu tư bền vững. Điều này có thể gây nguy hiểm cho khả năng tạo ra lợi nhuận cho SDF. 10 đề cập đến việc các CVC có thể có quy trình đầu tư chậm hơn do ảnh hưởng và nhu cầu liên kết của công ty mẹ. 9 trình bày chi tiết những khó khăn của Intel Capital, nơi các khoản đầu tư chiến lược không phải lúc nào cũng chuyển thành thành công cho công ty cốt lõi hoặc lợi nhuận tài chính cho chính CVC. MEEF cần một khuôn khổ rõ ràng để cân bằng giữa các yêu cầu chiến lược “phải có” và các yếu tố tài chính “nên có” để tránh trở thành một gánh nặng. Cơ cấu quản trị phải bảo vệ chống lại điều này.

• D. Sự Tích Hợp Của MEEF Trong EhumaH:

• Trực tiếp hỗ trợ sự tăng trưởng và mở rộng quy mô của các mô-đun kinh doanh E.OPERATIONS.
• Cung cấp cơ hội đầu tư cho các đổi mới được phát triển hoặc hình thành trong E.MIND.
• Có thể tài trợ cho các sáng kiến mở rộng phạm vi tiếp cận hoặc tác động của các chương trình E.SOUL nếu chúng có mô hình kinh doanh khả thi.
• Đóng vai trò là “khách hàng” hoặc “người triển khai” cho tài năng và chuyên môn từ Quỹ Tình Nguyện Viên.

Nếu E.MIND đang phát triển các thuật toán hoặc kiến thức để phát triển kinh doanh, các công ty trong danh mục đầu tư của MEEF có thể là những người dùng thử nghiệm lý tưởng, cung cấp phản hồi và dữ liệu thực tế để tinh chỉnh E.MIND. MEEF phân bổ “tri thức” và hỗ trợ E.MIND. SDF xây dựng “phần mềm” (tri thức/thuật toán) của E.MIND. Điều này cho thấy một vòng phản hồi. Các khoản đầu tư của MEEF có thể là một nền tảng ứng dụng thực tế cho các sản phẩm đầu ra của E.MIND, tạo ra một mối quan hệ cộng sinh nơi MEEF hưởng lợi từ những hiểu biết của E.MIND, và E.MIND được xác nhận và cải thiện thông qua danh mục đầu tư của MEEF.

III. Quỹ Tình Nguyện Viên EhumaH: Huy Động Năng Lượng Con Người và Trí Tuệ Tập Thể

• A. Khung Khái Niệm: Tình Nguyện Dựa Trên Kỹ Năng Chiến Lược và Huy Động Tài Năng Nội Bộ
  Quỹ Tình Nguyện Viên được định vị là một tài sản chiến lược cung cấp vốn con người và trí tuệ có giá trị cao trên toàn hệ sinh thái EhumaH. Điều này vượt ra ngoài hoạt động tình nguyện “thêm tay” truyền thống để tận dụng các kỹ năng và chuyên môn cụ thể. Các mô hình tham khảo bao gồm Salesforce 1-1-1 11 về tinh thần đóng góp thời gian và kỹ năng, và Taproot Foundation 13 về mô hình hoạt động kết nối kỹ năng với nhu cầu. Mô hình 1-1-1 của Salesforce về đóng góp 1% thời gian, nhấn mạnh cả hoạt động tình nguyện truyền thống và chuyên môn chuyên biệt (cố vấn, hỗ trợ sản phẩm), có thể được MEEF tận dụng để phân bổ “nguồn nhân lực”. Trọng tâm của Taproot Foundation vào hoạt động tình nguyện dựa trên kỹ năng để xây dựng năng lực tổ chức trong các lĩnh vực như nhân sự, công nghệ, tài chính, tiếp thị 13 trực tiếp áp dụng để hỗ trợ các dự án MEEF, E.MIND, E.SOUL, MELT và E.OPERATIONS. 50 liệt kê các kỹ năng tình nguyện quan trọng (tận tâm, giao tiếp, đồng cảm, lãnh đạo, làm việc nhóm, quản lý thời gian) mà quỹ nên trau dồi.
  Ngoài việc chỉ lấp đầy những khoảng trống, Quỹ Tình Nguyện Viên có thể là một cơ chế để phát triển kỹ năng và đào tạo lãnh đạo cho các cá nhân trong cộng đồng EhumaH. Các nhiệm vụ có thể được cấu trúc để thử thách tình nguyện viên và giúp họ tiếp xúc với các lĩnh vực mới. 50 và 14 nhấn mạnh rằng hoạt động tình nguyện phát triển các kỹ năng có thể áp dụng tại nơi làm việc. 15 (Thị trường Tài năng Nội bộ) nhấn mạnh việc phát triển kỹ năng. Nếu Quỹ Tình Nguyện Viên phân công nhiệm vụ một cách chiến lược, quỹ có thể chủ động xây dựng vốn nhân lực của hệ sinh thái EhumaH, làm cho chính cộng đồng trở nên kiên cường và có năng lực hơn.
• B. Cơ Cấu Đề Xuất Cho Quỹ Tình Nguyện Viên EhumaH:

• 1. Đội Ngũ Tình Nguyện Viên và Kho Kỹ Năng:

• Phát triển một hệ thống để tuyển dụng, giới thiệu và phân loại kỹ năng, kinh nghiệm và sở thích của tình nguyện viên. Điều này có thể giống như một thị trường tài năng nội bộ.15
• Sử dụng phần mềm quản lý tình nguyện viên (VMS) có khả năng kết nối kỹ năng.17 Các thị trường tài năng nội bộ (Unilever, Schneider Electric, GE) 15 cung cấp các mô hình để tạo kho kỹ năng và kết nối nhân viên (tình nguyện viên trong trường hợp này) với các dự án/công việc. Điều này phù hợp với việc Quỹ Tình Nguyện Viên cung cấp “nguồn nhân lực” và “tri thức”. Các nền tảng VMS (ví dụ: Better Impact, POINT) 17 cung cấp các tính năng như kết nối tình nguyện viên, quản lý sự kiện và theo dõi giờ, rất cần thiết cho Quỹ Tình Nguyện Viên.

• 2. Các Luồng Đóng Góp:

• Năng lượng: Lao động chân tay, hỗ trợ chung cho các sự kiện hoặc nhiệm vụ vận hành.
• Thông tin: Kiến thức chuyên ngành, kỹ năng kỹ thuật, cố vấn, tư vấn, cung cấp đào tạo. Đây là đóng góp có giá trị cao hơn.

• 3. Đơn Vị Quản Trị và Điều Phối:

• Một nhóm điều phối nhỏ chịu trách nhiệm kết nối kỹ năng của tình nguyện viên với nhu cầu của hệ sinh thái, quản lý việc triển khai và theo dõi các đóng góp. Đơn vị này sẽ liên lạc với MEEF, SDF, MELT, E.MIND, E.SOUL và E.OPERATIONS để hiểu nhu cầu về vốn nhân lực của họ.

• C. Động Lực Hoạt Động Của Quỹ Tình Nguyện Viên:

• 1. Đánh Giá Nhu Cầu và Phân Công Dự Án:

• Thường xuyên đánh giá nhu cầu vốn nhân lực của các dự án được MEEF hỗ trợ, phát triển E.MIND, các chương trình E.SOUL, hoạt động của MELT và các mô-đun E.OPERATIONS.
• Tình nguyện viên có thể được phân công vào:

• Các dự án cụ thể do MEEF tài trợ (ví dụ: nghiên cứu thị trường, chạy nước rút phát triển sản phẩm).
• Các nhóm đặc nhiệm cho E.MIND (ví dụ: quản lý dữ liệu, thử nghiệm thuật toán).
• Các vai trò hỗ trợ cho các sáng kiến E.SOUL (ví dụ: điều phối hội thảo, tạo nội dung).
• Các vai trò cố vấn cho MELT (ví dụ: chuyên môn về bảo tồn di sản nếu có liên quan).
• Hỗ trợ vận hành cho E.OPERATIONS (ví dụ: cải tiến quy trình, đào tạo dịch vụ khách hàng).

• 2. Theo Dõi, Ghi Nhận và Đo Lường Tác Động:

• Triển khai một hệ thống để ghi lại số giờ tình nguyện và bản chất của các đóng góp.17
• Phát triển một chương trình ghi nhận (phần thưởng phi tiền tệ, ghi nhận công khai, chứng chỉ phát triển kỹ năng).
• Đo lường tác động:

• Định tính: Phản hồi từ người hưởng lợi, sự phát triển kỹ năng do tình nguyện viên báo cáo.
• Định lượng: Giá trị của giờ tình nguyện (sử dụng mức lương tình nguyện viên quốc gia/địa phương 19), các mốc dự án đạt được với sự hỗ trợ của tình nguyện viên. 18 nhấn mạnh việc lập kế hoạch, phân bổ nguồn lực, quản lý, giám sát và ghi nhận trong các chương trình tình nguyện. 19 cung cấp các công thức tính ROI của các chương trình tình nguyện (Giá trị tình nguyện – Chi phí chương trình) / Chi phí chương trình, sử dụng mức lương tình nguyện viên ước tính. Điều này có thể giúp chứng minh giá trị của quỹ.

Bằng cách mang lại các kỹ năng và quan điểm đa dạng, tình nguyện viên có thể xác định các cơ hội hoặc giải pháp mới mà các nhóm nội bộ, vốn tập trung vào các nhiệm vụ cốt lõi của họ, có thể bỏ lỡ. Mô tả cho biết quỹ đóng góp “Năng lượng (sức người, kỹ năng) và Thông tin (kinh nghiệm, tri thức chuyên môn)”. “Thông tin” này có thể bao gồm những hiểu biết mới lạ. Taproot 14 đề cập đến việc các tình nguyện viên có kỹ năng giải quyết các nhu cầu chiến lược. Nếu tình nguyện viên được trao quyền không chỉ để thực hiện mà còn để đưa ra ý tưởng, họ có thể trở thành một nguồn đổi mới cho MEEF, SDF hoặc E.MIND.

• D. Sự Tích Hợp Của Quỹ Tình Nguyện Viên Trong EhumaH:

• Cung cấp các nguồn lực phi tài chính quan trọng (lao động, kỹ năng, chuyên môn) cho tất cả các quỹ và thành phần hệ sinh thái khác.
• Đóng vai trò là một kênh để cộng đồng tham gia và đóng góp vào EhumaH.
• Cung cấp một cách thiết thực để các cá nhân đóng góp vào thành phần “năng lượng” của MELT.

Mặc dù vô giá, việc dựa vào tình nguyện viên mang lại những thách thức về tính nhất quán, sự sẵn có và trình độ kỹ năng. Một hệ thống kiểm tra, đào tạo và quản lý mạnh mẽ là rất quan trọng để đảm bảo Quỹ Tình Nguyện Viên là một nhà cung cấp nguồn lực đáng tin cậy. 51 và 18 thảo luận về tuyển dụng, đào tạo, thiết lập kỳ vọng và quản lý tình nguyện viên. Sự thành công của hoạt động tình nguyện dựa trên kỹ năng 13 phụ thuộc vào việc kết nốiđúng kỹ năng. Nếu Quỹ Tình Nguyện Viên không quản lý tốt điều này, nó có thể trở thành một gánh nặng thay vì một lợi ích cho các dự án mà nó hướng tới hỗ trợ.

1. Quỹ Phát Triển Bền Vững EhumaH (SDF): Xây Dựng Nền Tảng Cho Tác Động Lâu Dài

• A. Khung Khái Niệm: Một Thực Thể Kết Hợp Giữa Đầu Tư Theo Sứ Mệnh và Cấp Phát Tài Trợ
  SDF là một quỹ độc đáo: không phải là một nhà tài trợ thuần túy cũng không phải là một phòng thí nghiệm R&D thuần túy. Đây là một quỹ chiến lược tập trung vào việc xây dựng cơ sở hạ tầng hỗ trợ cốt lõi (“phần cứng” – công nghệ) và tài sản tri thức (“phần mềm” – tri thức, thuật toán, quy trình) cho toàn bộ hệ sinh thái EhumaH, đặc biệt là E.MIND và E.SOUL. Các mô hình tham khảo bao gồm:

• Google X 21 cho các phương pháp tiếp cận dự án R&D nền tảng, tham vọng (“moonshot”). Mô hình của Google X về việc giải quyết các vấn đề lớn bằng các giải pháp đột phá và công nghệ đột phá, cùng với vòng đời dự án của nó (tốt nghiệp thành công ty độc lập hoặc tích hợp) rất phù hợp với việc phát triển “phần cứng” và “phần mềm” của SDF cho E.MIND.
• Chan Zuckerberg Initiative (CZI) 23 với cách tiếp cận linh hoạt sử dụng cấu trúc LLC để tài trợ và đầu tư mạo hiểm vào các thực thể vì lợi nhuận và phi lợi nhuận phù hợp với sứ mệnh. SDF có thể áp dụng một phương pháp tài trợ linh hoạt tương tự cho các dự án E.MIND, E.SOUL và E.OPERATIONS. 26 thảo luận về việc các quỹ tài trợ cho các tổ chức vì lợi nhuận vì mục đích từ thiện.
• Các Quỹ Hiến Tặng Đại Học 29 về nguyên tắc tài trợ dài hạn, bền vững cho các sứ mệnh cốt lõi (mặc dù SDF chủ yếu được tài trợ bởi MEEF, không phải từ các nguồn hiến tặng bên ngoài).
• Quỹ Tác Động Xã Hội của Riot Games 33 với mô hình sử dụng một bên thứ ba (như một nhà tài trợ DAF) để quản lý và phân phối quỹ trên toàn cầu vì tác động xã hội. SDF có thể học hỏi từ các lĩnh vực trọng tâm và mô hình hợp tác của quỹ này. Các quỹ của công ty có thể được tài trợ từ lợi nhuận của công ty (MEEF tài trợ SDF) và được sử dụng cho các hoạt động từ thiện chiến lược, có khả năng xây dựng “quỹ dự phòng” cho các dự án dài hạn.34

Bằng cách tài trợ cho “phần cứng” và “phần mềm” của E.MIND, SDF về cơ bản đang xây dựng cốt lõi trí tuệ và xử lý dữ liệu của hệ sinh thái EhumaH. Chất lượng và định hướng chiến lược của các khoản đầu tư của SDF ở đây sẽ quyết định năng lực học hỏi, thích ứng và ra quyết định thông minh của toàn bộ hệ sinh thái. E.MIND được mô tả là một “bộ não tập thể”. SDF được giao nhiệm vụ xây dựng “phần cứng” và “phần mềm” của nó. Điều này tương tự như việc phát triển cơ sở hạ tầng và các thuật toán cốt lõi của một đơn vị xử lý trung tâm cùng các cơ sở dữ liệu và mô hình AI liên quan. Sự thành công của tất cả các bộ phận khác của EhumaH (lựa chọn đầu tư của MEEF, triển khai của Quỹ Tình Nguyện Viên, quản lý của MELT) sẽ ngày càng phụ thuộc vào sự tinh vi của E.MIND.

• B. Cơ Cấu Đề Xuất Cho SDF:

• 1. Nguồn Tài Trợ:

• Chủ yếu: Phần lớn lợi nhuận từ MEEF.
• Thứ yếu: Đóng góp từ MELT (nếu nhiệm vụ của MELT bao gồm hỗ trợ phát triển bền vững hiện tại).
• Thứ ba: Giá trị do Quỹ Tình Nguyện Viên tạo ra (ví dụ: phát triển các công cụ nguồn mở cho E.MIND dưới sự hướng dẫn của SDF).
• Tiềm năng: Doanh thu từ các mô-đun kinh doanh E.OPERATIONS nếu chúng được thiết kế để đóng góp trở lại cho SDF.

• 2. Quản Trị và Hội Đồng Phân Bổ:

• Bao gồm đại diện từ E.MIND (với tư cách là người hưởng lợi chính và chuyên gia kỹ thuật), E.SOUL, E.OPERATIONS, MEEF (để đảm bảo phù hợp với thực tế đầu tư) và có thể cả các chuyên gia bên ngoài về công nghệ, tác động xã hội và phát triển bền vững.
• Phát triển quy trình “Greenlight” để lựa chọn và tài trợ dự án, lấy cảm hứng từ các quỹ đổi mới.35 Quy trình RFP và Q&A của Quỹ Đổi Mới Greenlight, các tiêu chí lựa chọn và mô hình hoàn trả 35 có thể được SDF điều chỉnh cho việc tài trợ dự án của mình. Các tiêu chí lựa chọn dự án của CZI (sự tham gia của cộng đồng, tác động dự kiến, lãnh đạo, hợp tác) và quy trình đăng ký nhiều giai đoạn (LOI, đơn đăng ký đầy đủ) 27 cũng là những tham khảo hữu ích.

• 3. Các Lĩnh Vực Trọng Tâm (theo yêu cầu người dùng):

• E.MIND: Phát triển “phần cứng” (cơ sở hạ tầng công nghệ) và “phần mềm” (trí tuệ tập thể, thuật toán, quy trình).
• E.SOUL: Tài trợ cho các chương trình của mình.
• E.OPERATIONS: Tài trợ cho các dự án tạo ra giá trị bền vững trong các mô-đun của mình.

• C. Động Lực Hoạt Động Của SDF:

• 1. Cơ Chế Cấp Phát Tài Trợ và Tài Trợ Dự Án:

• Tài trợ linh hoạt: Tài trợ cho các sáng kiến phi lợi nhuận (ví dụ: nghiên cứu thuần túy cho E.MIND, các chương trình cộng đồng E.SOUL).
• Đầu tư liên quan đến sứ mệnh (MRI) hoặc Đầu tư liên quan đến chương trình (PRI) cho các dự án có tiềm năng tự bền vững nhưng cần hỗ trợ ban đầu.26
• Các nhóm “skunkworks” nội bộ để phát triển các công nghệ cốt lõi của E.MIND, tương tự như Google X.

• 2. Quản Lý Vốn Dài Hạn (nếu có):

• Nếu SDF tích lũy được nguồn vốn đáng kể vượt quá nhu cầu dự án trước mắt (ví dụ: từ một lần chuyển lợi nhuận lớn từ MEEF), quỹ có thể áp dụng các chiến lược đầu tư giống như quỹ hiến tặng để tăng trưởng dài hạn và chi trả bền vững.31 Tỷ lệ rút tiền bền vững (4-5%) có thể là một tiêu chuẩn nếu SDF xây dựng một thành phần quỹ hiến tặng.37

• 3. Giám Sát, Đánh Giá và Học Hỏi (MEL):

• Khung MEL nghiêm ngặt để đánh giá tác động của các dự án được tài trợ, đặc biệt đối với E.MIND và E.SOUL.
• Xây dựng văn hóa học hỏi, có thể áp dụng thực tiễn của Google X về việc phân tích các dự án “thất bại” để rút ra những bài học quý giá.22

Không giống như MEEF, nhiều khoản đầu tư của SDF (đặc biệt là vào R&D cốt lõi của E.MIND hoặc các chương trình cộng đồng của E.SOUL) sẽ không có lợi nhuận tài chính trực tiếp. SDF sẽ cần các chỉ số phi tài chính mạnh mẽ để chứng minh giá trị và biện minh cho việc tiếp tục nhận tài trợ từ MEEF. Các dự án của Google X là “moonshots” 22, nơi tính khả thi thương mại trước mắt không phải là động lực chính. CZI tài trợ cho các sáng kiến vì tác động xã hội.23 Các khoản đầu tư của SDF vào cốt lõi của E.MIND hoặc E.SOUL cũng tương tự. Giá trị nằm ở việc tạo điều kiện cho các bộ phận khác của hệ sinh thái hoặc đạt được các mục tiêu xã hội rộng lớn hơn. Điều này đòi hỏi một sự thay đổi trong đo lường hiệu suất, từ ROI tài chính thuần túy sang các chỉ số như tạo ra tri thức, tăng hiệu quả hệ thống hoặc các chỉ số phúc lợi cộng đồng.

• D. Sự Tích Hợp Của SDF Trong EhumaH:

• Là yếu tố hỗ trợ chính cho sự phát triển của E.MIND và các chương trình của E.SOUL.
• Cung cấp hỗ trợ nền tảng cho các đổi mới bền vững trong E.OPERATIONS.
• Có thể hưởng lợi từ chuyên môn của Quỹ Tình Nguyện Viên cho các nhiệm vụ R&D hoặc triển khai chương trình cụ thể.
• Các sản phẩm đầu ra của quỹ (ví dụ: các năng lực mới của E.MIND) có thể tạo ra các cơ hội đầu tư mới cho MEEF.

Các lời kêu gọi tài trợ của SDF có thể được thiết kế để khuyến khích một cách rõ ràng các đề xuất chung từ các bộ phận khác nhau của EhumaH (ví dụ: một mô-đun E.OPERATIONS đề xuất một dịch vụ mới tận dụng năng lực của E.MIND, được đồng phát triển với chuyên môn của Quỹ Tình Nguyện Viên). Yêu cầu nhấn mạnh “tương hỗ”. SDF, bằng cách kiểm soát các nguồn lực đáng kể cho phát triển, ở một vị trí đắc địa để khuyến khích điều này. Tiêu chí lựa chọn của CZI bao gồm “Hợp tác”.27 Quỹ Đổi Mới Xã Hội 36 cũng nhấn mạnh sự hợp tác và quan hệ đối tác. SDF có thể cấu trúc các RFP của mình để khen thưởng các dự án thể hiện sự liên kết nội bộ mạnh mẽ trong EhumaH.

1. MELT (My EhumaH Legacy Trust): Bảo Tồn và Tiếp Nối Các Giá Trị Cốt Lõi và Minh Triết

• A. Khung Khái Niệm: Một Quỹ Tín Thác Di Sản Kết Hợp Quỹ Hiến Tặng Cộng Đồng
  MELT phục vụ mục đích kép: một kho lưu trữ những thành tựu và minh triết tập thể của hệ sinh thái EhumaH (từ MEEF, E.MIND) và một phương tiện để các cá nhân đóng góp di sản cá nhân của họ (vật chất và năng lượng). Các mô hình tham khảo bao gồm:

• Quỹ Tín Thác Di Sản / Quỹ Tín Thác Cá Nhân 39 cho khía cạnh đóng góp cá nhân và quản lý tài sản. Bối cảnh Việt Nam 42 đối với quỹ tín thác khá phức tạp, nhấn mạnh sự cần thiết phải cấu trúc pháp lý cẩn thận nếu áp dụng, nhưng các mô hình toàn cầu là tài liệu tham khảo chính. 39 giải thích các quỹ tín thác nơi vốn được đầu tư và lợi nhuận được chia sẻ. MELT tương tự, với E.MIND là người quản lý. Lưu ý sự cần thiết của các hợp đồng và trách nhiệm rõ ràng. 40 trình bày chi tiết việc quản lý tài sản ủy thác cá nhân, lưu giữ hồ sơ và bản chất của việc lập kế hoạch di sản (liệt kê tài sản, nợ, người thụ hưởng). Điều này liên quan đến các đóng góp cá nhân cho MELT.
• Quỹ Cộng Đồng 44 để tập hợp các đóng góp đa dạng hướng tới lợi ích cộng đồng lâu dài và có khả năng cung cấp các tính năng giống như quỹ tư vấn của nhà tài trợ (DAF) cho các di sản cá nhân. Các quỹ cộng đồng quản lý nhiều loại quỹ khác nhau, bao gồm quỹ hiến tặng và DAF. MELT có thể hoạt động giống như một quỹ cộng đồng cho cộng đồng EhumaH, với E.MIND cung cấp các chức năng “nhân viên chuyên nghiệp” và “hội đồng quản trị” để quản lý các “tài khoản phụ” di sản cá nhân.
• Các Quỹ Hiến Tặng Đại Học 29 về nguyên tắc tồn tại vĩnh viễn, quản lý chuyên nghiệp các quỹ hiến tặng và chi trả có cấu trúc vì lợi ích xuyên thế hệ. Mô hình của Công ty Quản lý Harvard (HMC) 31 để quản lý các quỹ hiến tặng lớn, với một đội ngũ chuyên nghiệp và sự giám sát của hội đồng quản trị, nhằm mục tiêu đạt được kết quả dài hạn mạnh mẽ. Vai trò của E.MIND trong việc quản lý MELT có thể được lấy cảm hứng từ điều này, mặc dù ở một quy mô khác.

Ngoài tài chính, MELT còn là hiện thân của các giá trị và minh triết trường tồn. Các khoản phân phối và những câu chuyện mà quỹ bảo tồn có thể chủ động định hình văn hóa và định hướng đạo đức của toàn bộ hệ sinh thái EhumaH qua nhiều thế hệ. Yêu cầu cho biết MELT bảo tồn “minh triết cốt lõi” vì “lợi ích xuyên thế hệ”. Điều này không chỉ là tiền bạc. Các quỹ hiến tặng đại học 29 hỗ trợ sứ mệnh của trường đại học một cách vĩnh viễn. Sứ mệnh của MELT là tiếp nối bản chất của EhumaH. Điều này đòi hỏi không chỉ quản lý tài chính mà còn phải tích cực quản lý và phổ biến minh triết này.

• B. Cơ Cấu Đề Xuất Cho MELT:

• 1. Nhiệm Vụ Tiếp Nhận và Quản Lý Tài Sản:

• Chấp nhận đóng góp từ:

• MEEF: Có thể là một phần giá trị tích lũy dài hạn hoặc các tài sản cụ thể xứng đáng là di sản.
• E.MIND: Sở hữu trí tuệ, minh triết được hệ thống hóa hoặc giá trị tạo ra từ hoạt động của nó.
• Cá nhân: Tài sản tài chính, tài sản vật chất (nếu MELT được trang bị để quản lý), sở hữu trí tuệ hoặc đóng góp “năng lượng” (cần được định nghĩa cẩn thận – có thể là minh triết được ghi lại, các sáng tạo nghệ thuật, v.v.).

• 2. Cơ Cấu Ủy Thác và Trách Nhiệm Quản Lý:

• E.MIND là người quản lý/ủy thác được chỉ định của MELT, hoạt động theo các thỏa thuận ủy thác hoặc điều lệ quỹ hiến tặng được xác định rõ ràng.
• Thành lập một Ủy Ban Giám Sát MELT (có thể bao gồm lãnh đạo EhumaH và đại diện cộng đồng) để đảm bảo E.MIND hoàn thành các nghĩa vụ ủy thác của mình theo nhiệm vụ của quỹ. Ủy ban này sẽ giám sát việc quản lý MELT của E.MIND, chứ không trực tiếp quản lý MELT. 39 nói: “Quỹ tín thác hiện nay đều có ban quản lý để quyết định những danh mục đầu tư.” E.MIND chính là “ban quản lý” này. Hợp đồng phải nêu rõ trách nhiệm, lợi ích cho cả hai bên. 40 nói: “Người được ủy thác phải giữ và bảo quản chính xác các giấy tờ và tài khoản.” Điều này áp dụng cho E.MIND.

• 3. Cơ Chế Đóng Góp Di Sản Cá Nhân:

• Phát triển các hướng dẫn và khung pháp lý rõ ràng để các cá nhân “ủy thác” tài sản hoặc “năng lượng” (minh triết) cho MELT. Điều này có thể bao gồm việc tạo ra các quỹ hoặc tài khoản được đặt tên riêng trong MELT, tương tự như DAF trong một quỹ cộng đồng.44
• Xác định cách các đóng góp “vật chất – năng lượng” được định giá, quản lý và sử dụng hoặc bảo tồn.

• C. Động Lực Hoạt Động Của MELT:

• 1. Quản Lý Đầu Tư Để Tồn Tại Vĩnh Viễn:

• E.MIND, với tư cách là người quản lý, sẽ đầu tư tài sản của MELT với tầm nhìn dài hạn, nhằm mục đích bảo toàn vốn và tăng trưởng bền vững. Chiến lược đầu tư nên thận trọng nhưng vẫn hướng tới tăng trưởng, tương tự như các quỹ hiến tặng.32

• 2. Chính Sách Phân Phối Vì Lợi Ích Xuyên Thế Hệ:

• Thiết lập một chính sách chi tiêu rõ ràng, có khả năng là một tỷ lệ phần trăm của giá trị thị trường trung bình động của MELT (ví dụ: 4-5% mỗi năm, như thường thấy ở các quỹ hiến tặng 37), để tài trợ cho các sáng kiến tiếp nối minh triết cốt lõi của EhumaH và mang lại lợi ích cho các thế hệ tương lai.
• Việc sử dụng các quỹ được phân phối có thể bao gồm: hỗ trợ các chương trình E.SOUL cụ thể tập trung vào truyền thụ minh triết, tài trợ nghiên cứu về lịch sử và tác động của EhumaH, học bổng, v.v.

• 3. Phí Quản Lý và KPI Của E.MIND:

• E.MIND thu phí quản lý cho các dịch vụ của mình (như đã nêu trong yêu cầu). Phí này phải minh bạch và được tham chiếu theo các tiêu chuẩn ngành cho quản lý quỹ hiến tặng/tín thác.
• KPI cho việc quản lý của E.MIND có thể bao gồm lợi tức đầu tư, tăng trưởng quỹ, phân phối quỹ hiệu quả theo nhiệm vụ của MELT và sự hài lòng của nhà tài trợ (đối với những người đóng góp cá nhân). “Quyền lợi ăn chia khi vượt KPI” cần được cấu trúc cẩn thận để tránh xung đột lợi ích.

“Năng lượng” là một khái niệm trừu tượng. MELT sẽ cần một khuôn khổ rõ ràng về những gì cấu thành một đóng góp “năng lượng” có thể chấp nhận được, cách nó được ghi lại, bảo tồn và cách “giá trị” của nó được hiểu hoặc sử dụng. Đây là một khía cạnh mới lạ không thường thấy trong các quỹ tín thác truyền thống. 41 (liệt kê tài sản để lập kế hoạch di sản) tập trung vào tài sản hữu hình và tài chính. Thành phần “năng lượng” là độc đáo. Nó có thể có nghĩa là các triết lý cá nhân được ghi lại, các tác phẩm nghệ thuật, lịch sử truyền miệng, hoặc thậm chí là các cam kết tình nguyện được cam kết vĩnh viễn thông qua Quỹ Tình Nguyện Viên và được MELT công nhận. Điều này đòi hỏi tư duy đổi mới trong quản lý quỹ tín thác.

• D. Sự Tích Hợp Của MELT Trong EhumaH:

• Là kho lưu trữ và người bảo vệ cuối cùng di sản lâu dài của EhumaH.
• Cung cấp một nguồn tài trợ vĩnh viễn cho các hoạt động phù hợp với sứ mệnh của mình.
• Có thể cung cấp thông tin cho sự phát triển của chính E.MIND bằng cách cung cấp một góc nhìn lịch sử và một kho lưu trữ “minh triết cốt lõi”.
• Cung cấp một cách độc đáo để các cá nhân kết nối và đóng góp vào tầm nhìn bền vững của EhumaH.

E.MIND vừa là người hưởng lợi từ SDF (cho sự phát triển của chính nó) vừa là người quản lý MELT (nơi nhận đóng góp từ MEEF và chính E.MIND, và thực hiện các khoản phân phối). Điều này tạo ra một tiềm năng xung đột lợi ích trong cách E.MIND phân bổ nguồn lực hoặc ưu tiên các chức năng của mình. E.MIND quản lý MELT và được trả phí, cộng với các ưu đãi. E.MIND cũng nhận tài trợ từ SDF, mà bản thân SDF lại được tài trợ bởi MEEF (mà các hoạt động của MEEF có thể bị E.MIND ảnh hưởng). Tính tuần hoàn này cần sự giám sát độc lập mạnh mẽ, có lẽ thông qua Ủy Ban Giám Sát MELT và các giao thức quản trị rõ ràng, để đảm bảo E.MIND hành động vì lợi ích tốt nhất của MELT với tư cách là người được ủy thác. Cơ cấu hội đồng quản trị của HMC 32, với các chuyên gia bên ngoài và các quan chức đại học, cung cấp một mô hình tương tự để đảm bảo trách nhiệm giải trình.

1. Sự Tương Tác Của Các Quỹ: Tạo Ra Một Chu Kỳ Giá Trị Đạo Đức Trong EhumaH

• A. Sơ Đồ Dòng Chảy Tài Chính:

• MEEF đến SDF: Dòng lợi nhuận chính từ các khoản đầu tư thành công của MEEF, cung cấp ngân sách hoạt động chính cho việc phát triển E.MIND, các chương trình E.SOUL và các dự án E.OPERATIONS bền vững của SDF.
• MELT đến Hệ Sinh Thái: Các khoản phân phối từ quỹ hiến tặng của MELT hỗ trợ các dự án phù hợp với di sản, có khả năng bao gồm các sáng kiến E.SOUL cụ thể hoặc các hoạt động bảo tồn tri thức trong E.MIND.
• E.OPERATIONS đến SDF/MEEF (Tiềm năng): Các mô-đun kinh doanh trưởng thành và có lợi nhuận trong E.OPERATIONS có thể đóng góp một phần doanh thu của họ trở lại SDF để phát triển bền vững hơn nữa hoặc thậm chí cho MEEF như một khoản hoàn vốn đầu tư ban đầu. Điều này tạo ra một nền kinh tế tài chính tuần hoàn.
• Đóng Góp Cá Nhân vào MELT: Tài sản tài chính và vật chất từ các cá nhân củng cố quỹ của MELT.

• B. Sơ Đồ Dòng Chảy Nguồn Lực Phi Tài Chính (Con người, Tri thức, Cơ sở hạ tầng):

• Quỹ Tình Nguyện Viên đến Tất Cả: Triển khai các tình nguyện viên có kỹ năng (Năng lượng & Thông tin) đến MEEF (thẩm định, cố vấn cho các công ty khởi nghiệp), SDF (hỗ trợ R&D, triển khai chương trình cho E.MIND/E.SOUL), MELT (công việc lưu trữ, hỗ trợ sự kiện), E.MIND (chú thích dữ liệu, thử nghiệm), E.SOUL (điều phối, nội dung), E.OPERATIONS (cải tiến quy trình, kỹ năng chuyên môn).
• SDF đến Hệ Sinh Thái:

• “Phần cứng” (nền tảng công nghệ) và “phần mềm” (tri thức, thuật toán) của E.MIND do SDF phát triển sẽ trở nên sẵn có cho MEEF (để phân tích đầu tư), Quỹ Tình Nguyện Viên (để kết nối kỹ năng), MELT (để quản lý thông tin) và E.OPERATIONS (để tăng cường các mô-đun kinh doanh).
• Các chương trình E.SOUL do SDF phát triển mang lại lợi ích cho cộng đồng EhumaH rộng lớn hơn và những người tham gia.

• E.MIND đến Hệ Sinh Thái:

• Cung cấp những hiểu biết chiến lược và các công cụ hỗ trợ quyết định cho MEEF.
• Quản lý tài sản và dữ liệu di sản của MELT.
• Có khả năng cung cấp các nền tảng hoặc công cụ giúp tăng cường hoạt động của Quỹ Tình Nguyện Viên hoặc việc cung cấp dịch vụ của E.SOUL.

• MELT (Minh Triết) đến Hệ Sinh Thái: Tri thức được bảo tồn và các giá trị cốt lõi từ MELT cung cấp thông tin cho định hướng chiến lược và các cân nhắc đạo đức của MEEF, SDF, E.MIND và E.SOUL.

• C. Các Vòng Phản Hồi và Hiệu Ứng Cộng Hưởng:

• Vòng Lặp SDF-MEEF: Các năng lực E.MIND do SDF tài trợ (ví dụ: công cụ phân tích thị trường) cải thiện các quyết định đầu tư của MEEF, dẫn đến lợi nhuận MEEF cao hơn, từ đó có nghĩa là có nhiều tài trợ hơn cho SDF.
• Vòng Lặp Tình Nguyện Viên-SDF/E.MIND: Tình nguyện viên đóng góp vào các dự án E.MIND (thông qua SDF) giúp đẩy nhanh đổi mới, tạo ra các công cụ tốt hơn cho toàn bộ hệ sinh thái, bao gồm các cách hiệu quả hơn để quản lý và triển khai tình nguyện viên.
• Vòng Lặp MELT-E.MIND: Việc quản lý hiệu quả MELT của E.MIND đảm bảo tính vĩnh viễn và tác động của nó; minh triết được bảo tồn trong MELT có thể hướng dẫn sự phát triển đạo đức và tầm nhìn dài hạn của chính E.MIND.
• Cảm Hứng Từ Mondragon 1:
  Toàn bộ cấu trúc quỹ EhumaH có thể được xem như một hệ sinh thái hợp tác, nơi “hợp tác nội bộ” và “chuyển đổi xã hội” là chìa khóa. Các quỹ là các “hợp tác xã” chuyên biệt trong “tập đoàn” EhumaH lớn hơn, mỗi quỹ đóng góp vào lợi ích chung.

Hiệu quả của toàn bộ hệ sinh thái có thể bị tổn hại bởi hiệu suất kém hoặc sự tích hợp yếu kém của bất kỳ quỹ đơn lẻ nào. Ví dụ, nếu MEEF không tạo ra lợi nhuận, SDF sẽ bị thiếu hụt nguồn lực, làm tê liệt E.MIND và E.SOUL. Hệ thống được thiết kế để “tương hỗ”. Sự phụ thuộc lẫn nhau này có nghĩa là một thất bại ở một bộ phận có thể lan truyền. Mô hình Mondragon 1 dựa vào sức khỏe của các hợp tác xã thành viên. Do đó, việc giám sát mạnh mẽ hiệu suất của từng quỹvà sự tham gia hợp tác của nó là rất quan trọng.

• D. Cơ Chế Quản Trị Để Giám Sát Sự Hợp Tác Liên Quỹ:

• Thành lập một “Hội Đồng Hệ Sinh Thái EhumaH” hoặc một cơ quan cấp cao tương tự với đại diện từ mỗi quỹ, E.MIND, E.SOUL và E.OPERATIONS.
• Nhiệm vụ: Giám sát sự liên kết chiến lược, tạo điều kiện chia sẻ nguồn lực, giải quyết xung đột và theo dõi sức khỏe tổng thể cũng như sự cộng hưởng của hệ sinh thái.
• Các buổi lập kế hoạch và đánh giá chung thường xuyên giữa các nhà quản lý quỹ.

• Bảng: Tóm Tắt Tương Tác Quỹ và Dòng Chảy Giá Trị
  Bảng sau đây tóm tắt các dòng chảy giá trị chính (tài chính, vốn nhân lực, tri thức, cơ sở hạ tầng, di sản) giữa các quỹ và các yếu tố khác trong hệ sinh thái EhumaH. Việc trình bày dưới dạng bảng giúp cung cấp một cái nhìn tổng quan, rõ ràng về các mối liên kết phức tạp này, làm nổi bật vai trò và đóng góp của từng thành phần.

 

Từ / Đến	MEEF	Quỹ Tình Nguyện Viên	SDF	MELT	E.MIND	E.SOUL	E.OPERATIONS	Cộng đồng/Cá nhân
MEEF	–	Cơ hội TNV có kỹ năng tại cty danh mục	Lợi nhuận, dữ liệu đầu tư	Một phần giá trị tích lũy dài hạn (tiềm năng)	Thông tin đầu tư, cơ hội ứng dụng công cụ E.MIND	Tài trợ dự án có mô hình KD khả thi (tiềm năng)	Vốn mở rộng quy mô, hướng dẫn chiến lược	–
Quỹ TNV	Thẩm định, cố vấn	–	Hỗ trợ R&D, triển khai chương trình	Công việc lưu trữ, hỗ trợ sự kiện	Kỹ năng công nghệ, chú thích dữ liệu, thử nghiệm	Điều phối, tạo nội dung, hỗ trợ chương trình	Cải tiến quy trình, kỹ năng chuyên môn	Cơ hội đóng góp, phát triển kỹ năng
SDF	Công cụ phân tích đầu tư (từ E.MIND)	Nền tảng/công cụ quản lý TNV (tiềm năng)	–	–	Tài trợ R&D, cơ sở hạ tầng (“phần cứng & phần mềm”)	Tài trợ chương trình, phát triển nội dung	Nguồn lực cho dự án bền vững	Tri thức, công cụ, chương trình cho cộng đồng
MELT	–	–	Đóng góp tài chính (tiềm năng, nếu phù hợp nhiệm vụ)	–	Minh triết cốt lõi, dữ liệu lịch sử	Tài trợ chương trình phù hợp di sản (phân phối)	–	Lợi ích xuyên thế hệ, bảo tồn di sản
E.MIND	Thông tin chiến lược, công cụ hỗ trợ QĐ	Nền tảng/công cụ (tiềm năng)	Là người thụ hưởng chính của SDF	Quản lý tài sản & di sản, thu phí/KPI	–	Công cụ/nền tảng hỗ trợ (tiềm năng)	Công cụ/nền tảng hỗ trợ (tiềm năng)	–
E.SOUL	–	Cơ hội TNV cho chương trình	Là người thụ hưởng của SDF	Tiếp nhận phân phối từ MELT (tiềm năng)	Cung cấp dữ liệu/phản hồi cho E.MIND (tiềm năng)	–	–	Chương trình phát triển cho cộng đồng
E.OPERATIONS	Hoàn vốn/chia sẻ lợi nhuận (tiềm năng)	Cơ hội TNV trong các module KD	Đề xuất dự án bền vững để SDF tài trợ, đóng góp lại cho SDF (tiềm năng)	–	Ứng dụng công nghệ/tri thức từ E.MIND	–	–	Sản phẩm/dịch vụ cho cộng đồng
Cộng đồng/Cá nhân	–	Nguồn cung TNV chính	–	Đóng góp di sản (tài chính, vật chất, năng lượng)	–	Tham gia chương trình, đóng góp ý kiến	Sử dụng sản phẩm/dịch vụ	–

 

Khi được tích hợp thành công, hệ sinh thái quỹ EhumaH có thể phát triển các “thuộc tính nổi trội” – những năng lực và tác động lớn hơn tổng thể các bộ phận riêng lẻ của nó và không được lên kế hoạch ban đầu. Ví dụ, sự kết hợp giữa khả năng tiếp cận thị trường của MEEF, R&D của SDF và tài năng đa dạng của Quỹ Tình Nguyện Viên có thể dẫn đến những đổi mới hoặc giải pháp xã hội hoàn toàn mới, không lường trước được. Các hệ thống thích ứng phức tạp thường thể hiện hành vi nổi trội. Sự tương tác của các nguồn lực đa dạng (tài chính, con người, trí tuệ) trong một hệ thống liên kết chặt chẽ như EhumaH tạo điều kiện cho sự mới lạ. Mục tiêu nên là thúc đẩy một môi trường nơi sự nổi trội tích cực như vậy có thể xảy ra.

VII. Các Khuyến Nghị Chính và Lộ Trình Thực Hiện

• A. Thiết Lập Quản Trị và Pháp Lý Nền Tảng:

• Khuyến nghị: Ưu tiên thiết lập các cơ cấu pháp lý cho từng quỹ, xem xét nhu cầu hoạt động và nguồn tài trợ riêng biệt của chúng (ví dụ: MEEF có thể là một thực thể giống CVC, SDF là một quỹ/tổ chức hoạt động theo sứ mệnh, MELT là một quỹ tín thác hoặc quỹ hiến tặng).
• Khuyến nghị: Thành lập sớm “Hội Đồng Hệ Sinh Thái EhumaH” bao trùm để hướng dẫn việc thiết lập và đảm bảo thiết kế tích hợp. Sự phức tạp của việc quản lý các mối phụ thuộc lẫn nhau này cho thấy sự cần thiết của một vai trò cấp cao, một “Giám đốc Hệ sinh thái” hoặc tương đương, chịu trách nhiệm về sức khỏe và sự cộng hưởng của toàn bộ mạng lưới quỹ và sự liên kết của nó với E.MIND, E.SOUL và E.OPERATIONS. Hội Đồng Hệ Sinh Thái EhumaH cung cấp quản trị, nhưng việc điều phối hàng ngày và liên kết chiến lược của một hệ thống phức tạp như vậy đòi hỏi sự lãnh đạo chuyên trách. Vai trò này sẽ là người bảo vệ và giải quyết vấn đề cho sự hợp tác liên quỹ.

• B. Chiến Lược Thực Hiện Theo Giai Đoạn:

• Giai đoạn 1 (0-12 tháng): Thiết Lập Các Động Cơ Cốt Lõi.

• Ra mắt MEEF: Đảm bảo vốn hóa ban đầu, thành lập Hội Đồng Đầu Tư, xác định luận điểm đầu tư ban đầu tập trung vào các thực thể EhumaH nội bộ có tiềm năng cao.
• Ra mắt Quỹ Tình Nguyện Viên (Thử nghiệm): Tuyển dụng một nhóm tình nguyện viên cốt lõi, phát triển kho kỹ năng cơ bản và quy trình kết nối, tập trung hỗ trợ các khoản đầu tư ban đầu của MEEF và các dự án nền tảng của SDF.
• SDF (Khung ban đầu): Xác định quản trị, đảm bảo cam kết tài trợ ban đầu từ lợi nhuận dự kiến của MEEF, bắt đầu xác định phạm vi các dự án “phần cứng/phần mềm” ban đầu của E.MIND.

• Giai đoạn 2 (12-24 tháng): Xây Dựng và Kết Nối.

• Mở rộng quy mô hoạt động của MEEF, bắt đầu tạo ra lợi nhuận.
• Mở rộng Quỹ Tình Nguyện Viên, triển khai VMS mạnh mẽ, chính thức hóa việc theo dõi tác động.
• SDF ra mắt các dự án lớn đầu tiên của E.MIND/E.SOUL, tinh chỉnh quy trình cấp phát tài trợ/tài trợ dự án.
• Thành lập MELT: Phát triển cơ cấu pháp lý, xác định cơ chế đóng góp, chỉ định E.MIND làm người quản lý dưới sự giám sát.

• Giai đoạn 3 (24+ tháng): Tối Ưu Hóa và Mở Rộng Quy Mô Tác Động.

• Sự cộng hưởng hoạt động đầy đủ giữa tất cả các quỹ.
• MEEF tài trợ SDF một cách nhất quán. Quỹ Tình Nguyện Viên được tích hợp sâu rộng. SDF mang lại các kết quả E.MIND/E.SOUL có tác động. MELT phát triển và thực hiện các khoản phân phối.
• Giám sát, đánh giá và điều chỉnh liên tục toàn bộ hệ sinh thái.

Thay vì cố gắng hoàn thiện tất cả các cấu trúc quỹ trên giấy trước khi ra mắt, EhumaH có thể áp dụng phương pháp tiếp cận lặp đi lặp lại, đặc biệt đối với các khía cạnh mới lạ như đóng góp “năng lượng” của MELT hoặc các dự án E.MIND của SDF. Các chương trình thử nghiệm và nguyên mẫu có thể cung cấp những bài học quý giá. 21 mô tả dự án Chorus của Google X phát triển thông qua các chương trình thử nghiệm. 22 đề cập đến cách tiếp cận của X là giải quyết các phần khó nhất trước tiên và sẵn sàng “loại bỏ” các dự án. Tư duy thử nghiệm và học hỏi này sẽ có lợi cho EhumaH, với bản chất đổi mới của hệ sinh thái của nó.

• C. Các Yếu Tố Thành Công Quan Trọng:

• Lãnh Đạo Có Tầm Nhìn: Cam kết bền vững từ lãnh đạo EhumaH đối với mô hình hệ sinh thái tích hợp.
• Tài Năng: Tuyển dụng các nhà quản lý có kỹ năng cho từng quỹ và cho E.MIND.
• Minh Bạch và Trách Nhiệm Giải Trình: Báo cáo rõ ràng và các chỉ số hiệu suất cho từng quỹ và cho các hoạt động hợp tác liên quỹ.
• Khả Năng Thích Ứng: Sẵn sàng học hỏi và điều chỉnh các cấu trúc và quy trình khi hệ sinh thái phát triển. Lấy cảm hứng từ cách tiếp cận học hỏi từ thất bại của Google X.22
• Gắn Kết Cộng Đồng: Tích cực thu hút cộng đồng EhumaH tham gia vào Quỹ Tình Nguyện Viên và với tư cách là người đóng góp/hưởng lợi của MELT và E.SOUL.

• D. Giải Quyết Các Thách Thức Tiềm Ẩn:

• Quản lý sự phức tạp: Giữ cho hệ thống kết nối có thể quản lý được.
• Tranh chấp nguồn lực: Cân bằng nhu cầu của các quỹ và dự án khác nhau.
• Duy trì trọng tâm chiến lược giữa các hoạt động đa dạng.
• Đảm bảo tuân thủ pháp luật và quy định, đặc biệt đối với MELT (quỹ tín thác) và MEEF (đầu tư).

Để thu hút tình nguyện viên, những người đóng góp di sản cá nhân cho MELT và duy trì sự nhiệt tình trong hệ sinh thái, EhumaH cần một câu chuyện hấp dẫn về cách các quỹ này phối hợp với nhau để đạt được tầm nhìn bao trùm. Mô hình 1-1-1 của Salesforce 11 không chỉ là một cấu trúc mà còn là một câu chuyện mạnh mẽ. Riot Games 33 truyền thông về các nỗ lực tác động xã hội của mình. Đối với EhumaH, việc trình bày rõ ràng “tại sao” và “làm thế nào” của hệ sinh thái quỹ độc đáo này sẽ rất quan trọng để thu hút sự tham gia và đồng thuận từ tất cả các bên liên quan. Cuối cùng, để các quỹ này thực sự hợp tác và tạo ra giá trị cộng hưởng, một nền văn hóa chung, tầm nhìn và các nguyên tắc hoạt động trên toàn EhumaH là điều cần thiết. Điều này không chỉ là thiết kế cấu trúc; đó là về bản sắc chung. Thành công của Mondragon bắt nguồn sâu sắc từ văn hóa Basque và các nguyên tắc hợp tác của nó.1 Nếu các quỹ và thực thể khác nhau trong EhumaH hoạt động với các nền văn hóa hoặc ưu tiên xung đột, “dòng chảy giá trị” dự kiến sẽ bị cản trở bởi sự xích mích và mất lòng tin. E.SOUL và MELT có thể đóng một vai trò quan trọng trong việc nuôi dưỡng văn hóa chung này.

Nguồn trích dẫn

1. The Mondragón Model – 2023 – Garrison Institute, truy cập vào tháng 6 13, 2025, https://www.garrisoninstitute.org/wp-content/uploads/2023/03/Kelly-2023-The-Mondragon-Model.pdf
2. governance, business democracy – MONDRAGON Corporation, truy cập vào tháng 6 13, 2025, https://www.mondragon-corporation.com/urtekotxostena/6_gobernanza.php?lang=en
3. Corporate Venture Capital (CVC) – Viện FMIT, truy cập vào tháng 6 13, 2025, https://fmit.vn/tu-dien-quan-ly/corporate-venture-capital-cvc
4. Corporate Venture Capital: Definition, Benefits, Examples, truy cập vào tháng 6 13, 2025, https://venturecapitalcareers.com/blog/corporate-venture-capital
5. Điểm danh 07 quỹ đầu tư mạo hiểm nổi bật nhất tại Việt Nam – VNSC, truy cập vào tháng 6 13, 2025, https://www.vnsc.vn/quy-dau-tu-mao-hiem/
6. Quỹ đầu tư mạo hiểm là gì? Top 5 quỹ đầu tư mạo hiểm tại Việt Nam, truy cập vào tháng 6 13, 2025, https://timo.vn/blogs/quy-dau-tu-mao-hiem-la-gi/
7. Venture Capital là gì? Khởi nghiệp không còn là giấc mơ với 5 quỹ đầu tư mạo hiểm, truy cập vào tháng 6 13, 2025, https://vieclam24h.vn/nghe-nghiep/tram-sac-ky-nang/venture-capital-la-gi
8. Intel Reverses Intel Capital Spin-Off Amid Industry Challenges – AInvest, truy cập vào tháng 6 13, 2025, https://www.ainvest.com/news/intel-reverses-intel-capital-spin-industry-challenges-2504/
9. Intel Capital Failure—Unfound Missing Piece to Build to Last – THE WAVES, truy cập vào tháng 6 13, 2025, https://www.the-waves.org/2025/01/18/intel-capital-failure-unfound-missing-piece-to-build-to-last/
10. Organizational Structure and Decision-Making in Corporate Venture Capital – Arizona Math, truy cập vào tháng 6 13, 2025, https://math.arizona.edu/~dwang/amandathesis.pdf
11. Salesforce 1-1-1 Model: Understanding the Impact of the Pledge 1 …, truy cập vào tháng 6 13, 2025, https://www.salesforceben.com/salesforce-1-1-1-model-understanding-the-impact-of-the-pledge-1-initiative/
12. Our founders created the 1% Pledge. | Salesforce US, truy cập vào tháng 6 13, 2025, https://www.salesforce.com/company/pledge/
13. Companies – Taproot Foundation, truy cập vào tháng 6 13, 2025, https://taprootfoundation.org/companies
14. What is Skills-Based Volunteering? – Taproot Foundation, truy cập vào tháng 6 13, 2025, https://taprootfoundation.org/blog/what-is-skills-based-volunteering/
15. Unlocking Internal Talent: The Rise of Corporate Talent Marketplaces – Ignite HCM, truy cập vào tháng 6 13, 2025, https://www.ignitehcm.com/blog/unlocking-internal-talent-the-rise-of-corporate-talent-marketplaces
16. Internal Talent Marketplaces: A Comprehensive Guide 2025, truy cập vào tháng 6 13, 2025, https://peoplemanagingpeople.com/employee-lifecycle/talent-marketplace/
17. 10 Best Volunteer Management Software for Nonprofits (2025) – University of San Diego Online Degrees, truy cập vào tháng 6 13, 2025, https://onlinedegrees.sandiego.edu/volunteer-management-software/
18. File mẫu kế hoạch thiện nguyện và hướng dẫn tổ chức sự kiện từ thiện, truy cập vào tháng 6 13, 2025, https://blog.slimcrm.vn/quan-tri/mau-ke-hoach-thien-nguyen
19. The Nonprofit’s Guide Measuring Volunteer Program ROI – Galaxy Digital, truy cập vào tháng 6 13, 2025, https://www.galaxydigital.com/blog/how-to-measure-volunteer-program-roi
20. How to Calculate the ROI for Your Volunteer Program, truy cập vào tháng 6 13, 2025, https://pointapp.org/blog/how-to-calculate-the-roi-for-your-volunteer-program/
21. Launching the Chorus Line – Google X Blog, truy cập vào tháng 6 13, 2025, https://x.company/blog/posts/chorus-graduation/
22. X Development – Wikipedia, truy cập vào tháng 6 13, 2025, https://en.wikipedia.org/wiki/X_Development
23. Social Impact Business: Gen Z kiến tạo tương lai bền vững với Doanh nghiệp tạo tác động xã hội! – Lead The Change, truy cập vào tháng 6 13, 2025, https://leadthechange.asia/social-impact-business-doanh-nghiep-tao-tac-dong-xa-hoi-gen-z/
24. The Chan Zuckerberg Initiative: LLC for Philanthropy – Pillsbury Winthrop Shaw Pittman, truy cập vào tháng 6 13, 2025, https://www.pillsburylaw.com/a/web/114600/114600.pdf
25. Funding: Grants and Ventures That Support CZI’s Mission, truy cập vào tháng 6 13, 2025, https://chanzuckerberg.com/grants-ventures/
26. For-Profit Grant Funding Guidance1 – Social Entrepreneurship Hub, truy cập vào tháng 6 13, 2025, https://sehub.stanford.edu/sites/g/files/sbiybj17721/files/media/file/startup-law-csi-for-profit-grant-funding-guidance-january-2025.pdf
27. Community Fund Paper Application Guidelines 1 – Chan Zuckerberg Initiative, truy cập vào tháng 6 13, 2025, https://chanzuckerberg.com/wp-content/uploads/2019/08/Community-Fund-RFA-Paper-Application-guidelines.pdf
28. Collaborative Pairs Pilot Project Awards (Cycle 2) – Chan Zuckerberg Initiative, truy cập vào tháng 6 13, 2025, https://chanzuckerberg.com/rfa/ndcn-collaborative-pairs/
29. A Literature Review of University Endowment Funds in the US and Malaysia – NST Proceeding, truy cập vào tháng 6 13, 2025, https://www.nstproceeding.com/index.php/nuscientech/article/download/1206/1158
30. Đại học Harvard – Wikipedia tiếng Việt, truy cập vào tháng 6 13, 2025, https://vi.wikipedia.org/wiki/%C4%90%E1%BA%A1i_h%E1%BB%8Dc_Harvard
31. Harvard University endowment – Wikipedia, truy cập vào tháng 6 13, 2025, https://en.wikipedia.org/wiki/Harvard_University_endowment
32. About – Harvard Management Company, truy cập vào tháng 6 13, 2025, https://www.hmc.harvard.edu/about/
33. Quỹ Tác Động Xã Hội | Riot Games, truy cập vào tháng 6 13, 2025, https://www.riotgames.com/vi/who-we-are/social-impact/social-impact-fund
34. Corporate-Sponsored Foundations and Earnings Management – Federal Reserve Bank of New York, truy cập vào tháng 6 13, 2025, https://www.newyorkfed.org/medialibrary/media/research/conference/2004/governance_papers/Petrovits_Foundation_EM.pdf
35. Greenlight Innovation Fund RFP Project #10548 Questions & Answers March 28, 2025 – NYCEDC, truy cập vào tháng 6 13, 2025, https://edc.nyc/sites/default/files/2025-03/QA%20GIF%20Mar25.pdf
36. A Turning Point for GreenLight Fund – the Social Innovation Fund Story, truy cập vào tháng 6 13, 2025, https://greenlightfund.org/the-social-innovation-fund-story/
37. Endowments Demystified: How a $25,000 Investment Can Help Secure Your Not-for-Profit’s Future – Central Indiana Community Foundation, truy cập vào tháng 6 13, 2025, https://www.cicf.org/2024/09/19/endowments-demystified-how-a-25000-investment-can-secure-your-not-for-profits-future/
38. Why do endowments withdraw at 5%? : r/Fire – Reddit, truy cập vào tháng 6 13, 2025, https://www.reddit.com/r/Fire/comments/1awqnov/why_do_endowments_withdraw_at_5/
39. Quỹ tín thác đầu tư là gì? Những kinh nghiệm ủy thác đầu tư thành công. – Custom Invest, truy cập vào tháng 6 13, 2025, https://custominvest.vn/quy-tin-thac-dau-tu-la-gi-nhung-kinh-nghiem-uy-thac-dau-tu-thanh-cong/
40. NHIỆM VỤ VÀ TRÁCH NHIỆM CỦA NGƯỜI ĐƯỢC ỦY THÁC TÀI CHÁNH DÀI HẠN, truy cập vào tháng 6 13, 2025, https://sa.agedrights.asn.au/files/1335_apea_vietnamese_2.pdf?v=231
41. Lập kế hoạch di sản và những điều cần cân nhắc – Tititada, truy cập vào tháng 6 13, 2025, https://tititada.com/academy/tai-chinh-ca-nhan/lap-ke-hoach-di-san-va-nhung-dieu-can-can-nhac
42. The legal framework for partnerships in Vietnam – – TLA LAW FIRM, truy cập vào tháng 6 13, 2025, https://tlalaw.vn/the-legal-framework-for-partnerships-in-vietnam.tla
43. REFLECTIONS ON APPLYING ENGLISH LAW’S RESULTING TRUST MODEL IN SPECIFIC PROPERTY-RELATED SITUATIONS IN VIETNAMESE LEGAL PRACTICE, truy cập vào tháng 6 13, 2025, https://revista.unicuritiba.edu.br/index.php/RIMA/article/download/7628/371375284
44. What is a Community Foundation? – Fidelity Charitable, truy cập vào tháng 6 13, 2025, https://www.fidelitycharitable.org/guidance/philanthropy/community-foundations.html
45. Choosing the right path: donor advised fund or private foundation?, truy cập vào tháng 6 13, 2025, https://www.cfgf.org/story/choosing-the-right-path-donor-advised-fund-or-private-foundation
46. Endowment Spending: Goals, Rates, and Rules, truy cập vào tháng 6 13, 2025, https://jeanne-taylor.squarespace.com/s/endowment-spending_ENG.pdf
47. Endowment Payout Process – Fingate – Stanford University, truy cập vào tháng 6 13, 2025, https://fingate.stanford.edu/managing-funds/endowment-payout-process
48. Hướng dẫn thủ tục chuyển lợi nhuận ra nước ngoài – Vina Bookkeeping, truy cập vào tháng 6 13, 2025, https://vinabookkeeping.com/doanh-nghiep-nuoc-ngoai-doanh-nghiep-co-von-dau-tu-nuoc-ngoai-tai-viet-nam-co-duoc-chuyen-loi-nhuan-ra-nuoc-ngoai-hay-khong/
49. Chuyển lợi nhuận ra nước ngoài về công ty mẹ – Gonnapass, truy cập vào tháng 6 13, 2025, https://gonnapass.com/thu-tuc-chuyen-loi-nhuan-ra-nguoc-ngoai/
50. Các Kỹ Năng Cần Thiết Khi Tham Gia Tình Nguyện: Định nghĩa Và Các Ví Dụ Cụ Thể, truy cập vào tháng 6 13, 2025, https://ivolunteervietnam.com/cac-ky-nang-can-thiet-khi-tham-gia-tinh-nguyen-dinh-nghia-va-cac-vi-du-cu-the.html
51. Hướng dẫn lập kế hoạch và nhân sự tình nguyện – REC Foundation, truy cập vào tháng 6 13, 2025, https://kb.roboticseducation.org/hc/vi/articles/4461419247127-H%C6%B0%E1%BB%9Bng-d%E1%BA%ABn-l%E1%BA%ADp-k%E1%BA%BF-ho%E1%BA%A1ch-v%C3%A0-nh%C3%A2n-s%E1%BB%B1-t%C3%ACnh-nguy%E1%BB%87n