Kế hoạch Tổng thể 6 Bước Xây dựng và Phát triển Làng Sáng Tạo EhumaH

 

Bước 1: Trọng tâm vào Truyền thông Thương hiệu, Xây dựng Cộng đồng, và Quy hoạch Sơ bộ

 

Giai đoạn khởi đầu này đặt nền móng cho toàn bộ dự án, tập trung vào việc kiến tạo một câu chuyện thương hiệu có sức lôi cuốn, thu hút một cộng đồng hạt nhân có sự tương thích sâu sắc về triết lý, và phác thảo một không gian vật chất có khả năng hiện thực hóa tầm nhìn.

 

1.1. Chiến lược Truyền thông Thương hiệu Giai đoạn Hạt giống

 

Phân tích chiến lược cho thấy thương hiệu EhumaH không định vị mình trong thị trường bất động sản nghỉ dưỡng hay du lịch truyền thống. Thay vào đó, sản phẩm cốt lõi là một “hệ điều hành cho cuộc sống” hoàn toàn mới.1 Do đó, chiến lược truyền thông phải thoát khỏi lối mòn của các ngành này để tạo ra một không gian thị trường riêng biệt.

Bộ thông điệp cốt lõi sẽ được xây dựng xoay quanh việc cung cấp giải pháp cho ba “nỗi đau” sâu sắc của phân khúc khách hàng mục tiêu – “Người Chuyển hóa Có Ý thức”: Kiệt sức (Burnout), Mất kết nối (Disconnection), và Vô nghĩa (Meaninglessness).1 Lời hứa thương hiệu được định hình không phải là một lối thoát tạm thời, mà là một con đường để tái thiết kế một cuộc sống và sự nghiệp có ý nghĩa sâu sắc.

Thay vì quảng cáo đại chúng, chiến lược sẽ tập trung vào việc xây dựng uy tín và giáo dục thị trường thông qua một cách tiếp cận “high-touch” (tiếp xúc sâu):

  • Xây dựng vị thế chuyên gia (Thought Leadership): Triển khai chuỗi bài viết phân tích sâu sắc về các vấn đề của xã hội hiện đại như khủng hoảng hiện sinh, tác động của Trí tuệ Nhân tạo (AI) đến lao động tri thức, và định vị Làng Sáng Tạo EhumaH như một giải pháp cấp thiết và có cơ sở.1
  • Tổ chức Webinar & Workshop: Các buổi chia sẻ trực tuyến với sự tham gia của các chuyên gia hàng đầu về lối sống bền vững, phát triển bản thân, và kinh tế tri thức sẽ được tổ chức để thu hút đúng đối tượng mục tiêu và xây dựng một cộng đồng quan tâm ban đầu.
  • Kể chuyện Chuyển hóa (Transformational Storytelling): Phát triển các câu chuyện chân thực hoặc giả định về hành trình của một “Người Chuyển hóa Có Ý thức” tại EhumaH. Cách tiếp cận này giúp khách hàng tiềm năng hình dung và cảm nhận được giá trị chuyển đổi mà Làng mang lại, thay vì chỉ tập trung vào các tiện ích vật chất.

Các kênh phân phối nội dung sẽ được lựa chọn một cách chiến lược, tập trung vào các nền tảng chuyên biệt như LinkedIn để tiếp cận đối tượng chuyên gia, các nhóm cộng đồng trực tuyến về sống tối giản và bền vững, và đặc biệt là xây dựng quan hệ đối tác với các chuyên gia huấn luyện cuộc sống và sự nghiệp (Life/Transformational Coaches).1 Cách tiếp cận này không chỉ giúp truyền tải thông điệp hiệu quả mà còn hoạt động như một lớp lọc tự nhiên, thu hút những cá nhân thực sự cộng hưởng với triết lý của dự án.

 

1.2. Kiến trúc Cộng đồng Nền tảng và Tiêu chí Tuyển chọn

 

Mô hình Làng Sáng Tạo được kiến tạo trên một cấu trúc vi mô độc đáo – các “tế bào kinh tế xã hội” trong từng farmstay.1 Để hiện thực hóa điều này, cần chi tiết hóa vai trò và kịch bản tương tác giữa ba nhóm hộ gia đình trong một farmstay mẫu:

Hộ lao động nông nghiệp/dịch vụ, Hộ tri thức, và Hộ hưu trí (55+). Các kịch bản cụ thể sẽ được xây dựng, ví dụ như hộ hưu trí tham gia chăm sóc trẻ em để giải phóng thời gian cho hộ tri thức tập trung vào công việc chuyên môn, trong khi hộ nông nghiệp cung cấp thực phẩm sạch cho toàn bộ tế bào theo mô hình Nông nghiệp Cộng đồng Hỗ trợ (CSA), tạo ra một chuỗi giá trị nội tại mạnh mẽ.1

Một “Hồ sơ Cư dân Hạt nhân” (Founding Resident Profile) sẽ được phát triển. Đây là bộ tiêu chí sàng lọc không chỉ dựa trên năng lực tài chính mà còn tập trung vào sự tương thích về hệ giá trị, các kỹ năng có thể đóng góp cho “Chợ Kỹ năng” của Làng, và cam kết thực sự với triết lý Hạnh phúc Bền vững (HPBV).

Đồng thời, một nền tảng cộng đồng số (ví dụ: Circle.so, Mighty Networks) sẽ được thiết lập. Đây là không gian trực tuyến dành riêng cho những cá nhân quan tâm sâu sắc đến dự án. Nền tảng này đóng vai trò như một “vườn ươm” cộng đồng, nơi nuôi dưỡng, sàng lọc và xây dựng mối quan hệ với các thành viên tiềm năng trước cả khi Làng được xây dựng, từ đó tạo ra một “phễu” tuyển chọn cư dân chất lượng cao.

 

1.3. Quy hoạch và Thiết kế Sơ bộ Hệ sinh thái Làng

 

Việc lựa chọn địa điểm ban đầu sẽ dựa trên các tiêu chí chiến lược sau:

  • Quy mô: Quỹ đất từ 100-200 ha, đủ lớn cho quy hoạch 100 farmstay và các không gian chức năng chung.1
  • Yếu tố Tự nhiên: Cảnh quan đa dạng, bao gồm đồi, suối, rừng, có thổ nhưỡng phù hợp cho nông nghiệp hữu cơ và không gian lý tưởng cho các hoạt động chữa lành.
  • Kết nối: Vị trí cách các trung tâm đô thị lớn không quá 2 giờ di chuyển bằng ô tô, nhằm thuận tiện cho việc thu hút khách du lịch cuối tuần và các chuyên gia.
  • Pháp lý: Ưu tiên các khu vực có chính sách của chính quyền địa phương khuyến khích phát triển du lịch sinh thái, nông nghiệp công nghệ cao và kinh tế tuần hoàn.

Quy hoạch tổng thể sơ bộ sẽ phân chia Làng thành các khu chức năng có chủ đích, phản ánh rõ triết lý tích hợp “Sống – Tái tạo – Kiến tạo”.1

  • Khu SỐNG (An cư & Kết nối): Bao gồm các cụm farmstay được bố trí xen kẽ với vườn cây và không gian tự nhiên, vừa đảm bảo sự riêng tư, vừa khuyến khích sự tương tác cộng đồng.
  • Khu TÁI TẠO (Chữa lành & Phát triển): Là nơi đặt Trung tâm Chữa lành Thân-Tâm, nhà hàng trung tâm “Đất Mẹ”, và các không gian thực hành yoga, thiền định ngoài trời. Khu vực này cần sự yên tĩnh tuyệt đối.
  • Khu KIẾN TẠO (Sự nghiệp & Di sản): Vị trí dành cho “Vườn ươm Sự nghiệp Số” (E.MIND) và Phòng Thí Nghiệm Đổi Mới và Ươm Mầm Hệ Sinh Thái EhumaH (EEIIL) trong tương lai. Khu vực này đòi hỏi hạ tầng internet tốc độ cao và được bố trí hợp lý để không ảnh hưởng đến không gian tĩnh lặng của khu Tái tạo.

Concept thiết kế kiến trúc mẫu cho các loại hình lưu trú như An Lành Casita (cabin gỗ hòa mình vào thiên nhiên) và HPBV Studio (studio tiện nghi cho chuyên gia làm việc dài hạn) sẽ được phát triển, trong đó nhấn mạnh việc sử dụng vật liệu địa phương, áp dụng thiết kế thụ động để tiết kiệm năng lượng, và đảm bảo sự hòa hợp tối đa với cảnh quan tự nhiên.1

 

Bước 2: Nghiên cứu Khả thi, Lựa chọn Đối tác và Khởi động Pháp lý

 

Bước này chuyển đổi kế hoạch từ giai đoạn ý tưởng sang một dự án có cơ sở thực tiễn vững chắc. Quá trình này bao gồm việc xác thực các giả định kinh doanh, lựa chọn địa điểm và đối tác tối ưu, và quan trọng nhất là xây dựng một chiến lược pháp lý khả thi để vượt qua rào cản lớn nhất đối với mô hình farmstay tại Việt Nam.

 

2.1. Nghiên cứu Khả thi Đa chiều và Lựa chọn Địa điểm Chính thức

 

Một nghiên cứu khả thi toàn diện sẽ được thực hiện trên 2-3 địa điểm tiềm năng nhất đã được sàng lọc ở Bước 1.

  • Nghiên cứu Khả thi Kỹ thuật: Đánh giá chi tiết về địa chất, thủy văn, chất lượng đất đai, và hiện trạng hạ tầng kết nối (điện, nước, viễn thông) tại mỗi địa điểm.
  • Nghiên cứu Khả thi Thị trường: Tiến hành các cuộc khảo sát chuyên sâu để xác thực nhu cầu và mức độ sẵn sàng chi trả của phân khúc “Người Chuyển hóa Có Ý thức” đối với các sản phẩm và dịch vụ của Làng. Phân tích cạnh tranh chi tiết tại từng địa điểm cũng sẽ được thực hiện.
  • Thực nghiệm Vi mô (Micro-Pilots): Trước khi đưa ra quyết định cuối cùng, một mảnh đất nhỏ tại địa điểm tiềm năng nhất sẽ được thuê để triển khai các hoạt động thực nghiệm. Các hoạt động này bao gồm trồng thử nghiệm các loại cây trồng chủ lực và tổ chức các workshop trải nghiệm cuối tuần. Mục tiêu là để thu thập dữ liệu thực tế về chi phí vận hành, kiểm chứng sự đón nhận của khách hàng, và bắt đầu xây dựng mối quan hệ tích cực với cộng đồng địa phương.

 

2.2. Chiến lược Đối tác và Ký kết Hợp tác

 

Việc lựa chọn đối tác phù hợp là yếu tố sống còn. Hồ sơ đối tác lý tưởng được xác định như sau:

  • Chủ đất có Tầm nhìn: Các cá nhân hoặc tổ chức sở hữu quỹ đất lớn, có chung tầm nhìn dài hạn và sẵn sàng tham gia vào các mô hình hợp tác chia sẻ doanh thu hoặc góp đất làm cổ phần, thay vì chỉ tìm kiếm lợi nhuận từ việc bán đất.1
  • Nhà đầu tư Tỉnh thức: Các nhà đầu tư tác động (impact investors) và các văn phòng gia đình (family offices) quan tâm đến lợi nhuận “ba chiều” (tài chính, xã hội, môi trường). Họ tìm kiếm một cơ hội đầu tư không chỉ tạo ra lợi nhuận tài chính bền vững mà còn kiến tạo giá trị sâu sắc cho xã hội.1
  • Đối tác Chuyên môn: Mạng lưới các chuyên gia về nông nghiệp hữu cơ, kiến trúc bền vững, chuyên gia trị liệu và chữa lành, cùng các cố vấn khởi nghiệp.

Các mô hình hợp tác linh hoạt sẽ được thiết kế. Ví dụ, mô hình hợp tác với chủ đất có thể là một hợp đồng hợp tác kinh doanh có thời hạn 50 năm, trong đó EhumaH Holding chịu trách nhiệm toàn bộ về đầu tư, xây dựng thương hiệu, vận hành và chia sẻ một tỷ lệ doanh thu hoặc lợi nhuận đã được thỏa thuận. Quá trình thẩm định đối tác (due diligence) sẽ được tiến hành kỹ lưỡng, không chỉ về mặt tài chính và pháp lý mà còn đặc biệt chú trọng đến sự tương thích về giá trị và văn hóa.

 

2.3. Chiến lược Pháp lý và Khởi động Thủ tục

 

Phân tích các quy định hiện hành và thực tiễn thị trường cho thấy rủi ro pháp lý là thách thức lớn nhất đối với các dự án farmstay tại Việt Nam.2 Việc xây dựng các công trình lưu trú kiên cố trên đất nông nghiệp hoặc lâm nghiệp là hành vi vi phạm pháp luật, có thể dẫn đến việc bị buộc tháo dỡ và mất trắng vốn đầu tư.2 Các hình thức hợp đồng “góp vốn” thường được sử dụng để lách luật nhưng không đảm bảo quyền sở hữu cho nhà đầu tư và tiềm ẩn nhiều tranh chấp.6

Thay vì né tránh, chiến lược của EhumaH là đối mặt và tiên phong tìm kiếm một giải pháp pháp lý bền vững dựa trên các quy định mới. Một chiến lược pháp lý đa tầng sẽ được xây dựng, tận dụng các cơ hội từ Luật Đất đai 2024:

  • Tầng 1 – Tận dụng “Sử dụng Đất Đa mục đích”: Luật Đất đai 2024 đã mở ra cơ chế cho phép sử dụng đất nông nghiệp kết hợp với các mục đích thương mại, dịch vụ, du lịch.11 Chiến lược cốt lõi là không xin “chuyển đổi mục đích sử dụng đất” cho toàn bộ 100-200 ha (một quy trình cực kỳ tốn kém và phức tạp), mà sẽ lập và xin phê duyệt một
    “Đề án Sử dụng Đất Nông nghiệp Kết hợp Thương mại Dịch vụ Du lịch Sinh thái”.
  • Tầng 2 – Quy hoạch Phân khu Thông minh: Trong đề án này, chỉ một phần diện tích nhỏ, thực sự cần thiết cho việc xây dựng các công trình kiên cố (như khu vực trung tâm, nhà hàng, trung tâm chữa lành), sẽ được xin chuyển đổi mục đích sử dụng sang đất thương mại dịch vụ. Các công trình lưu trú như farmstay sẽ được thiết kế dưới dạng công trình “lắp ghép”, “bán kiên cố” hoặc các dạng công trình phục vụ du lịch khác được phép xây dựng trên đất nông nghiệp theo quy định mới, đảm bảo tuân thủ pháp luật.
  • Tầng 3 – Xây dựng Quan hệ Chính quyền: Chủ động làm việc chặt chẽ với chính quyền địa phương từ sớm. Dự án sẽ được trình bày không chỉ như một dự án kinh doanh mà còn là một mô hình phát triển kinh tế – xã hội kiểu mẫu, mang lại nhiều lợi ích cho địa phương (tạo việc làm, thu hút du lịch chất lượng cao, phát triển nông nghiệp bền vững). Việc định vị EhumaH như một dự án thí điểm tiên phong sẽ giúp nhận được sự ủng hộ và hướng dẫn từ các cơ quan chức năng.

Việc giải quyết thành công bài toán pháp lý không chỉ giúp “giải tỏa rủi ro” cho dự án mà còn tạo ra một lợi thế cạnh tranh khổng lồ: một mô hình kinh doanh hợp pháp, có khả năng nhân rộng mà các đối thủ khác khó có thể sao chép. Điều này biến thách thức pháp lý thành cơ hội để dẫn đầu thị trường. Sau khi chiến lược được hoàn thiện, các thủ tục khởi động như thành lập pháp nhân dự án và nộp hồ sơ xin chấp thuận chủ trương đầu tư sẽ được tiến hành.

 

Bước 3: Huy động Nguồn lực, Đào tạo và Triển khai Sơ bộ

 

Giai đoạn này tập trung vào việc tập hợp các nguồn lực thiết yếu (vốn, con người, vật chất), thấm nhuần DNA văn hóa của Làng cho đội ngũ nòng cốt thông qua một chương trình đào tạo đặc biệt, và bắt đầu triển khai xây dựng Cụm Thí điểm trên thực địa.

 

3.1. Kế hoạch Huy động Nguồn lực Toàn diện

 

Một kế hoạch huy động nguồn lực đa dạng sẽ được triển khai đồng bộ.

  • Huy động Vốn: Một bộ hồ sơ mời đầu tư (Investment Deck) chuyên nghiệp sẽ được phát triển. Hồ sơ này sẽ nhấn mạnh vào mô hình kinh tế “kiềng ba chân” bền vững, “con hào kinh tế” độc đáo đến từ vốn xã hội, và tiềm năng tăng trưởng đột phá từ kinh tế tri thức trong giai đoạn sau.1 Các buổi gặp gỡ và trình bày riêng sẽ được tổ chức với các “Nhà đầu tư Tỉnh thức” và các quỹ đầu tư tác động đã được xác định ở Bước 2.
  • Huy động Con người: Quá trình tuyển dụng đội ngũ quản lý trung tâm (EhumaH Holding) sẽ được khởi động, tập trung vào các ứng viên có năng lực vượt trội về quản trị cộng đồng, marketing thương hiệu, và phát triển nền tảng công nghệ.1 Song song đó, quy trình tuyển chọn “Cư dân Hạt nhân” cho 10-20 farmstay của Cụm Thí điểm sẽ được mở, áp dụng “Hồ sơ Cư dân Hạt nhân” đã xây dựng. Quá trình này sẽ bao gồm các vòng phỏng vấn sâu và bài tập tình huống để đánh giá sự phù hợp về giá trị một cách kỹ lưỡng.
  • Huy động Vật chất: Các hợp đồng nguyên tắc sẽ được ký kết với các nhà thầu xây dựng và nhà cung cấp vật liệu, trong đó ưu tiên các đối tác địa phương và các giải pháp xây dựng bền vững, thân thiện với môi trường.

 

3.2. Chương trình Đào tạo và Hội nhập Văn hóa “Tuần Lễ Khai Phóng”

 

Đây là cấu phần “hạ tầng mềm” quan trọng nhất của dự án, được thiết kế để đảm bảo sự gắn kết và đồng nhất về giá trị trong cộng đồng, qua đó quản trị rủi ro xung đột nội bộ – rủi ro lớn nhất của các dự án cộng đồng.1 “Tuần Lễ Khai Phóng” không phải là một khóa học lý thuyết, mà là một trải nghiệm nhập vai kéo dài 7 ngày, bắt buộc cho tất cả các thành viên dài hạn.1

  • Thiết kế Chương trình Chi tiết:
  • Ngày 1-2: Thấu hiểu Triết lý: Các buổi thảo luận sâu về triết lý Hòa Hợp, khái niệm Hạnh phúc Bền vững (HPBV), và “Hệ thống Giá trị 3 Lớp” của Làng.
  • Ngày 3-4: Trải nghiệm “Sống”: Các thành viên sẽ cùng nhau tham gia lao động nông nghiệp, nấu ăn chung, và thực hành các nguyên tắc của “Sống Khỏe Thuận Tự Nhiên”.
  • Ngày 5: Vận hành Cộng đồng: Giới thiệu và thực hành mô phỏng cơ chế “Chợ Kỹ năng” và “Tín chỉ HPBV”. Các buổi thảo luận về quy tắc ứng xử cộng đồng và các phương pháp giải quyết xung đột bất bạo động sẽ được tổ chức.
  • Ngày 6-7: Kiến tạo Tương lai: Các workshop giúp mỗi thành viên xác định tầm nhìn cá nhân và khám phá cách họ có thể đóng góp vào hệ sinh thái kinh tế tri thức chung của Làng.

Chương trình này có mục tiêu kép: vừa là công cụ đào tạo để đồng bộ hóa nhận thức và văn hóa, vừa là “bộ lọc” cuối cùng. Những cá nhân cảm thấy không phù hợp hoặc không vượt qua được tuần lễ này sẽ không trở thành thành viên dài hạn. Cơ chế này đảm bảo rằng cộng đồng hạt nhân được xây dựng từ những con người thực sự thấu hiểu và cam kết với tầm nhìn chung, tạo nên một nền tảng xã hội vững chắc cho sự phát triển lâu dài.

 

3.3. Triển khai Giai đoạn 1 trên Thực địa

 

Việc triển khai trên thực địa sẽ bắt đầu với Cụm Thí điểm (Pilot Cluster) theo lộ trình đã đề ra.1

  • Xây dựng Hạ tầng Tối thiểu (Minimum Viable Infrastructure): Tập trung nguồn lực để xây dựng 10-20 farmstay đầu tiên, khu vực nhà hàng trung tâm “Đất Mẹ”, và các hạ tầng kỹ thuật thiết yếu như đường nội bộ, hệ thống xử lý nước thải sinh học, và hệ thống điện năng lượng mặt trời.
  • Đưa các “Mắt xích” vào Vị trí: Các hộ gia đình “Cư dân Hạt nhân” đã được tuyển chọn và đào tạo sẽ chính thức chuyển vào sinh sống. Đây là thời điểm các “tế bào kinh tế xã hội” đầu tiên bắt đầu hoạt động, biến lý thuyết về sự tương hỗ thành thực tiễn.
  • Hoàn thiện Pháp lý Vận hành: Hoàn tất các thủ tục xin giấy phép kinh doanh cần thiết cho các dịch vụ lưu trú, ăn uống, và du lịch lữ hành, đảm bảo Cụm Thí điểm có thể đi vào hoạt động một cách hợp pháp.

 

Bước 4: Khai thác Cuốn chiếu và Vừa Vận hành Vừa Cân chỉnh

 

Giai đoạn này tập trung vào việc đưa Cụm Thí điểm vào vận hành chính thức, thu thập dữ liệu thực tế, và áp dụng một quy trình quản lý linh hoạt để liên tục cải tiến mô hình kinh doanh, quy trình vận hành, và văn hóa cộng đồng trước khi tiến hành mở rộng quy mô lớn.

 

4.1. Khai thác Cuốn chiếu Cụm Thí điểm

 

Việc ra mắt Cụm Thí điểm sẽ được thực hiện theo từng bước (cuốn chiếu) để giảm thiểu rủi ro và tối ưu hóa trải nghiệm.

  • Soft Launch (Ra mắt Thử nghiệm): Trong khoảng 3 tháng đầu, Làng sẽ mở cửa đón khách trong một giai đoạn “beta”, chỉ giới hạn cho bạn bè, gia đình của cư dân, và các đối tác chiến lược. Mục đích của giai đoạn này là để kiểm tra toàn bộ quy trình vận hành, từ đặt phòng, phục vụ đến xử lý sự cố, và thu thập những phản hồi chân thực trong một môi trường được kiểm soát.
  • Official Launch (Ra mắt Chính thức): Sau giai đoạn thử nghiệm, các sản phẩm và dịch vụ của Giai đoạn 1 sẽ được chính thức ra mắt thị trường. Các sản phẩm này bao gồm các gói lưu trú tại An Lành Casita và HPBV Studio, trải nghiệm ẩm thực “Từ Vườn đến Bàn ăn” tại nhà hàng “Đất Mẹ”, và các tour trải nghiệm, workshop do chính các “Cư dân Hạt nhân” thiết kế và dẫn dắt.1
  • Triển khai “Chợ Kỹ năng” phiên bản 1.0: Cơ chế “Chợ Kỹ năng” và “Tín chỉ HPBV” sẽ được triển khai trong phạm vi Cụm Thí điểm. Ban đầu, một hệ thống đơn giản có thể được sử dụng, chẳng hạn như bảng tính chia sẻ và nhóm trò chuyện nội bộ, để quản lý việc đăng ký, trao đổi kỹ năng và ghi nhận tín chỉ.

 

4.2. Hệ thống Đo lường và Cân chỉnh Vận hành

 

Để đảm bảo việc cải tiến dựa trên dữ liệu chứ không phải cảm tính, một hệ thống đo lường và phản hồi chặt chẽ sẽ được thiết lập.

  • Triển khai “Bảng điều khiển Hạnh phúc Bền vững (HPBV Dashboard)”: Đây là công cụ quản trị trung tâm, được thiết kế để đo lường thành công của dự án một cách toàn diện, vượt ra ngoài các chỉ số tài chính thuần túy.1 Việc này đảm bảo rằng mọi quyết định vận hành đều nhất quán với triết lý cốt lõi của Làng.
  • Thiết lập Vòng lặp Phản hồi (Feedback Loops):
  • Họp Cộng đồng Hàng tuần: Một buổi họp định kỳ dành cho tất cả “Cư dân Hạt nhân” để chia sẻ các vấn đề vận hành, cùng nhau tìm giải pháp cho các xung đột (nếu có), và đề xuất các ý tưởng cải tiến.
  • Họp Đánh giá Kinh doanh Hàng tháng: Đội ngũ quản lý của EhumaH Holding sẽ phân tích dữ liệu từ HPBV Dashboard và các chỉ số tài chính để đánh giá hiệu quả hoạt động và đưa ra các quyết định cân chỉnh cần thiết.
  • Họp Chiến lược Hàng quý: Đánh giá lại các giả định cốt lõi của mô hình kinh doanh dựa trên dữ liệu thực tế thu thập được trong 3 tháng, từ đó điều chỉnh kế hoạch cho quý tiếp theo.

Nguyên tắc quản lý linh hoạt (Agile Principles) theo chu trình “xây dựng – đo lường – học hỏi” sẽ được áp dụng triệt để. Đội ngũ vận hành phải sẵn sàng thay đổi các quy trình, điều chỉnh giá cả, thậm chí thiết kế lại dịch vụ nếu dữ liệu cho thấy chúng không hiệu quả hoặc không phù hợp với triết lý đã đề ra. Giai đoạn này không chỉ nhằm mục đích tạo ra doanh thu, mà quan trọng hơn là để “học hỏi có kiểm chứng” (validated learning), đảm bảo rằng mô hình được mở rộng trong giai đoạn sau được xây dựng trên một nền tảng đã được chứng minh là vững chắc.

 

4.3. Bảng điều khiển Hạnh phúc Bền vững (HPBV Dashboard)

 

Bảng điều khiển này là công cụ thiết yếu để vận hành triết lý độc đáo của dự án. Trong khi một báo cáo tài chính thông thường không thể nắm bắt được sự thành công thực sự của EhumaH, bảng điều khiển này đảm bảo các quyết định được đưa ra dựa trên một cái nhìn toàn diện về sự thịnh vượng và bền vững, chứ không chỉ riêng lợi nhuận.

Hạng mục (Category) Chỉ số Chính (Key Metric) Mục tiêu (Target) Phương pháp Đo lường (Measurement Method)
Kinh tế (Economic) Tỷ lệ tự cung tự cấp lương thực Theo dõi sản lượng nông nghiệp / tổng tiêu thụ
Thu nhập bình quân cư dân (tiền + quy đổi) triệu VNĐ/tháng Khảo sát thu nhập & tính toán giá trị Tín chỉ HPBV
Doanh thu/farmstay/tháng Tối ưu hóa Hệ thống kế toán
Gắn kết Cộng đồng Số giờ đóng góp trung bình/cư dân/tháng 10 giờ Hệ thống quản lý “Chợ Kỹ năng”
(Community) Chỉ số Tin tưởng Nội bộ (NPS nội bộ) Khảo sát ẩn danh hàng quý
Tỷ lệ tham gia hoạt động chung Điểm danh/ghi nhận tham gia
Sức khỏe Thân-Tâm-Trí Mức độ Hài lòng Cuộc sống (SWLS) Tăng sau 6 tháng Khảo sát tâm lý định kỳ (trước & sau)
(Well-being) Chỉ số Căng thẳng Cảm nhận (PSS) Giảm sau 6 tháng Khảo sát tâm lý định kỳ
Đổi mới Sáng tạo Số lượng ý tưởng/dự án mới được đề xuất 5 ý tưởng/quý Ghi nhận từ các buổi họp cộng đồng
(Innovation) Số lượng kỹ năng mới được đăng ký trên “Chợ” Tăng /tháng Hệ thống quản lý “Chợ Kỹ năng”

 

Bước 5: Hoàn thiện Làng và Tối ưu Khai thác Vận hành

 

Mục tiêu của bước này là mở rộng quy mô toàn bộ Làng lên 100 farmstay dựa trên mô hình đã được kiểm chứng và tối ưu hóa từ Cụm Thí điểm. Đồng thời, hoàn thiện hệ thống “Nền kinh tế Cộng hưởng” để đạt được các mục tiêu kinh tế nền tảng đã đề ra.

 

5.1. Mở rộng Quy mô và Hoàn thiện Làng

 

Dựa trên những bài học kinh nghiệm và dữ liệu thực tế thu được từ Bước 4, quá trình xây dựng các giai đoạn tiếp theo sẽ được triển khai để hoàn thành quy mô 100 farmstay.1 Các cải tiến về thiết kế kiến trúc, lựa chọn vật liệu, và quy trình xây dựng đã được xác thực sẽ được áp dụng trên quy mô lớn.

Song song với việc xây dựng, các đợt tuyển chọn cư dân quy mô lớn sẽ được mở ra. Quy trình sàng lọc nghiêm ngặt và chương trình hội nhập văn hóa “Tuần Lễ Khai Phóng” đã được hoàn thiện sẽ tiếp tục được áp dụng để đảm bảo chất lượng và sự phù hợp của cộng đồng. Mục tiêu là lấp đầy cộng đồng với khoảng 1.000 cư dân dài hạn, tạo nên một hệ sinh thái xã hội đa dạng và năng động.

 

5.2. Tối ưu hóa Động cơ Kinh tế Nền tảng

 

Khi Làng đạt quy mô đầy đủ, trọng tâm sẽ chuyển sang việc tối ưu hóa động cơ kinh tế nền tảng để đạt được sự tự chủ và thịnh vượng.

  • Vận hành Đầy đủ 3 Trụ cột Kinh tế:
  • An cư, Nông nghiệp & Chế biến sâu (Mục tiêu 40%): Tối ưu hóa chuỗi cung ứng “Từ Vườn đến Bàn ăn” trên toàn Làng. Đồng thời, phát triển mạnh mẽ thương hiệu sản phẩm “Quà tặng từ Làng” (như trà thảo dược, tinh dầu, mỹ phẩm tự nhiên) để phân phối ra thị trường bên ngoài, tạo thêm nguồn thu và quảng bá thương hiệu.1
  • Du lịch & Dịch vụ Tái tạo (Mục tiêu 40%): Đa dạng hóa các gói sản phẩm du lịch, từ các khóa retreat chữa lành chuyên sâu, các chương trình giáo dục sáng tạo, đến các gói nghỉ dưỡng cho doanh nghiệp (corporate wellness), nhằm tối đa hóa doanh thu và tỷ lệ lấp đầy phòng.1
  • Kinh tế Bạc & Vốn xã hội (Mục tiêu 20%): Xây dựng các chương trình và dịch vụ được thiết kế đặc thù cho nhóm cư dân hưu trí, đồng thời tạo cơ chế để khuyến khích họ đóng góp tri thức, kinh nghiệm và thời gian vào việc vận hành cộng đồng, củng cố vốn xã hội.1
  • Mục tiêu GDP Nền tảng: Toàn bộ hệ thống kinh tế được cân chỉnh và tối ưu hóa để đạt và vượt mục tiêu GDP nền tảng ban đầu là 180 tỷ VNĐ/năm, hướng tới mức vận hành tối ưu có thể tạo ra GDP khoảng 250 tỷ VNĐ/năm.1
  • Triển khai “Chợ Kỹ năng” 2.0: Giai đoạn này đòi hỏi một sự nâng cấp về công nghệ. Hệ thống quản lý “Chợ Kỹ năng” và “Tín chỉ HPBV” sẽ được chuyển đổi từ các công cụ đơn giản sang một nền tảng công nghệ chuyên dụng, có thể là một ứng dụng di động (mobile app). Nền tảng này sẽ tích hợp lịch làm việc, đặt dịch vụ, quản lý tài khoản tín chỉ, và hệ thống đánh giá một cách minh bạch và hiệu quả, biến nó trở thành “hệ điều hành” thực sự cho nền kinh tế nội tại của Làng.

Quá trình chuyển đổi từ một cụm thí điểm sang một hệ sinh thái vận hành quy mô lớn không chỉ là việc xây thêm các công trình vật chất. Nó đòi hỏi sự đầu tư tương xứng vào “hạ tầng mềm” là các quy trình quản trị cộng đồng và “hạ tầng số” là nền tảng công nghệ. Nền tảng công nghệ này chính là hiện thân của “hệ điều hành cho cuộc sống” được đề cập trong tuyên ngôn của dự án, và nó là yếu tố bắt buộc để quản lý sự phức tạp của một cộng đồng 1.000 người.1

 

Bước 6: Thúc đẩy Kinh tế Tri thức

 

Đây là giai đoạn chuyển đổi chiến lược, đưa Làng Sáng Tạo từ một hệ sinh thái sống bền vững thành một “bệ phóng” cho kinh tế tri thức. Mục tiêu là hiện thực hóa tầm nhìn “Thung lũng Silicon Xanh” và tạo ra sự tăng trưởng giá trị theo cấp số nhân, vượt xa GDP nền tảng ban đầu.

 

6.1. Ra mắt Vườn ươm và Nền tảng Số

 

Hai cấu phần cốt lõi của động cơ tăng trưởng kinh tế tri thức sẽ được chính thức ra mắt.

  • Khánh thành “EEIIL” (EhumaH Ecosystem Innovation & Incubation Lab): Không gian vật lý dành cho các startup và chuyên gia sẽ được khánh thành. EEIIL bao gồm không gian làm việc chung (co-working space), phòng thí nghiệm, studio, và không gian tổ chức sự kiện, tạo môi trường làm việc và sáng tạo chuyên nghiệp.1
  • Ra mắt Nền tảng E.MIND: Đây là hạ tầng công nghệ trung tâm cho toàn bộ hệ sinh thái kinh tế tri thức.1
  • Tính năng: Nền tảng E.MIND sẽ cung cấp cho các “Cư dân Kiến tạo” một bộ công cụ toàn diện để đóng gói trí tuệ của họ thành các sản phẩm số. Các công cụ này bao gồm việc xây dựng khóa học trực tuyến, cung cấp dịch vụ huấn luyện/tư vấn 1-1, xuất bản nội dung số (e-books, podcasts), và tích hợp cổng thanh toán toàn cầu.
  • Mô hình Kinh doanh: EhumaH Holding sẽ thu một tỷ lệ phần trăm trên doanh thu được tạo ra thông qua nền tảng E.MIND. Mô hình này tạo ra một nguồn thu mới cho Làng và quan trọng hơn là gắn kết lợi ích của Làng với sự thành công của mỗi cư dân, tạo ra một động lực phát triển chung.

 

6.2. Chính sách Thu hút và Thúc đẩy Đổi mới Sáng tạo

 

Để thu hút những bộ óc ưu tú nhất, Làng sẽ triển khai các chính sách ưu đãi cạnh tranh.

  • Chương trình “Innovation Fellowship”: Một chương trình học bổng đặc biệt, cung cấp các gói “an cư” ưu đãi (có thể là miễn phí hoặc giảm giá sâu chi phí sinh hoạt trong 6-12 tháng) cho các startup và chuyên gia xuất sắc được lựa chọn để đến sống, làm việc và phát triển dự án của họ tại Làng.
  • Quỹ Đầu tư Mạo hiểm Hạt giống (Seed Venture Fund): Một phần lợi nhuận của EhumaH Holding sẽ được trích lập để thành lập một quỹ đầu tư mạo hiểm quy mô nhỏ. Quỹ này sẽ chuyên đầu tư vào giai đoạn hạt giống cho các startup tiềm năng nhất được ươm mầm tại EEIIL, cung cấp nguồn vốn ban đầu quan trọng.
  • Cơ chế Chi phí Cạnh tranh: Tận dụng lợi thế từ “Nền kinh tế Cộng hưởng” giúp giảm chi phí sinh hoạt thực tế, Làng có thể cung cấp một môi trường khởi nghiệp có tổng chi phí (sinh hoạt + văn phòng) cạnh tranh hơn đáng kể so với các trung tâm đô thị lớn. Đây là một lợi thế chiến lược để thu hút và giữ chân nhân tài.

 

6.3. Chiến lược Tăng trưởng theo Cấp số nhân

 

Toàn bộ hệ sinh thái được thiết kế để chuyển đổi từ tăng trưởng tuyến tính (dựa trên quy mô vật chất) sang tăng trưởng theo cấp số nhân (dựa trên tài sản trí tuệ).

  • Mục tiêu Tăng trưởng: Hệ thống sẽ theo dõi và hỗ trợ các dự án kinh tế tri thức để đạt được mục tiêu tăng trưởng giá trị gia tăng ở mức 20-30% mỗi năm như đã dự phóng.1
  • Xây dựng Thương hiệu Quốc tế: Những câu chuyện thành công của các startup và chuyên gia trên nền tảng E.MIND sẽ trở thành công cụ marketing chiến lược và mạnh mẽ nhất. Mỗi “Cư dân Kiến tạo” thành công không chỉ tạo ra giá trị kinh tế mà còn trở thành một đại sứ thương hiệu toàn cầu, quảng bá lối sống và môi trường của EhumaH đến mạng lưới khán giả của họ một cách tự nhiên và hiệu quả.1

Toàn bộ dự án có thể được xem như một phễu chiến lược. Các bước “Sống” và “Tái tạo” tạo ra một môi trường độc đáo để thu hút và nuôi dưỡng nhân tài, giải quyết các vấn đề cốt lõi về kiệt sức và mất ý nghĩa mà họ đang đối mặt.1 Giai đoạn “Kiến tạo” là nơi giá trị được giải phóng và nhân lên. Chính môi trường sống chất lượng cao, chi phí thấp, và cộng đồng hỗ trợ này trở thành lợi thế cạnh tranh không thể sao chép, biến “hạnh phúc bền vững” thành đầu vào cho sản lượng kinh tế đột phá, qua đó hoàn thành trọn vẹn sứ mệnh và tầm nhìn của EhumaH.

Nguồn trích dẫn

  1. Làng Sáng Tạo EhumaH.docx
  2. Những điều kiện kinh doanh farmstay nhất định phải biết – LeeLand, truy cập vào tháng 9 30, 2025, https://leeland.com.vn/tin-tuc/luat-nha-dat/dieu-kien-kinh-doanh-farmstay.html
  3. Farmstay và những khoảng trống pháp lý (KỲ II): Hành lang thiếu… tiêu chí, truy cập vào tháng 9 30, 2025, https://diendandoanhnghiep.vn/farmstay-va-nhung-khoang-trong-phap-ly-ky-ii-hanh-lang-thieu-tieu-chi-10008780.html
  4. Pháp Lý Farmstay – Defarm, truy cập vào tháng 9 30, 2025, https://defarm.vn/phap-ly-farmstay/
  5. Farmstay – mô hình tiềm ẩn nhiều rủi ro: Cẩn trọng khi đầu tư – Báo Mới, truy cập vào tháng 9 30, 2025, https://baomoi.com/farmstay-mo-hinh-tiem-an-nhieu-rui-ro-can-trong-khi-dau-tu-c46290244.epi
  6. Cẩn trọng khi đầu tư farmstay – Báo Nhân Dân, truy cập vào tháng 9 30, 2025, https://nhandan.vn/can-trong-khi-dau-tu-farmstay-post640891.html
  7. Mô hình farmstay vẫn còn nhiều ‘lỗ hổng’ pháp lý – Tạp chí Kinh tế Môi trường, truy cập vào tháng 9 30, 2025, https://kinhtemoitruong.vn/mo-hinh-farmstay-van-con-nhieu-lo-hong-phap-ly-55355.html
  8. Cảnh báo rủi ro khi đầu tư Farmstay | VTV4 – YouTube, truy cập vào tháng 9 30, 2025, https://www.youtube.com/watch?v=2nE_zaJuOdE
  9. Tiềm ẩn nhiều rủi ro đối với loại hình đầu tư Farmstay – Báo Đấu thầu, truy cập vào tháng 9 30, 2025, https://baodauthau.vn/tiem-an-nhieu-rui-ro-doi-voi-loai-hinh-dau-tu-farmstay-post101340.html
  10. Lỗ hổng pháp lý khi đầu tư farmstay – PLO, truy cập vào tháng 9 30, 2025, https://plo.vn/lo-hong-phap-ly-khi-dau-tu-farmstay-post585823.html
  11. Rộng cửa kinh doanh homestay, farmstay trên đất nông nghiệp theo Luật mới – Vietstock, truy cập vào tháng 9 30, 2025, https://vietstock.vn/2024/08/rong-cua-kinh-doanh-homestay-farmstay-tren-dat-nong-nghiep-theo-luat-moi-4220-1220888.htm
  12. ‘Cởi trói’ cho loại hình đất nông nghiệp kết hợp homestay, farmstay | Báo điện tử Tiền Phong, truy cập vào tháng 9 30, 2025, https://tienphong.vn/coi-troi-cho-loai-hinh-dat-nong-nghiep-ket-hop-homestay-farmstay-post1659977.tpo