Việc bạn đã tập hợp được một liên minh gồm các đối tác chuyên nghiệp và đầy năng lực chính là yếu tố then chốt để chuyển hóa tầm nhìn Làng Sáng Tạo từ ý tưởng thành hiện thực. Đây không còn là những nhóm cần “thu hút” mà là những “đồng minh” sẵn sàng hành động.
Vấn đề chiến lược bây giờ không phải là “làm gì với họ”, mà là “làm thế nào để kiến tạo một ‘hệ điều hành’ chung, nơi sức mạnh của mỗi đồng minh được cộng hưởng, thay vì xung đột”. Sai lầm phổ biến là xem các nhóm này như những nhà cung cấp dịch vụ riêng lẻ. Cách tiếp cận của Kinh Tế Hòa Hợp đòi hỏi chúng ta phải tổ chức họ thành một Liên minh Kiến tạo (Creation Alliance) ngay từ đầu.
Dưới đây là kế hoạch chi tiết để vận dụng, tổ chức và hoạch định các nhóm này, biến họ từ những đối tác riêng lẻ thành những người đồng sáng lập và vận hành Làng Hòa Hợp.
Nguyên Tắc Chỉ Đạo: “Kiến Trúc Hợp Tác” Dựa Trên Mô Hình Kinh Tế Hòa Hợp
Mọi cấu trúc tổ chức phải phản ánh triết lý của Làng. Thay vì mô hình “Chủ đầu tư – Nhà thầu – Nhà vận hành” truyền thống, chúng ta sẽ xây dựng một mô hình mạng lưới cộng sinh, nơi lợi ích của mỗi bên gắn liền với sự thành công của toàn hệ sinh thái.
Để làm được điều này, chúng ta cần thành lập một “Ban Sáng Lập & Phát Triển Làng” (Village Founding & Development Board). Đây là hạt nhân điều phối trung tâm trong giai đoạn đầu, bao gồm đại diện cấp cao nhất từ tất cả các nhóm bạn đã có, cùng với đội ngũ sáng lập EhumaH. Ban này sẽ cùng nhau thực thi lộ trình 3 giai đoạn sau:
Giai đoạn 1: Đồng Kiến Tạo & Hoạch Định (6-9 tháng) – “Xây Dựng Hiến Pháp Chung”
Đây là giai đoạn quan trọng nhất để đảm bảo sự đồng bộ về tầm nhìn và lợi ích, trước khi bất kỳ nguồn vốn lớn nào được giải ngân hay viên gạch nào được đặt xuống. Mục tiêu là cùng nhau xây dựng một “Bản Giao Ước Sáng Lập” chi tiết.
1. Tổ chức Ban Sáng Lập & Phát Triển Làng:
- Cấu trúc: Một hội đồng gồm các nhà sáng lập EhumaH và các CEO/Chủ tịch từ 5 nhóm đối tác của bạn.
- Vai trò: Cùng nhau ra quyết định chiến lược cho toàn bộ dự án, từ quy hoạch, thiết kế, mô hình tài chính đến chiến lược thương hiệu.
2. Hoạch định vai trò của từng nhóm trong Ban Sáng Lập:
- Nhóm Nhà thầu Xây dựng & Quản lý Dự án (Trụ cột “Phần Cứng”):
- Nhiệm vụ: Không chỉ là người thi công, họ là nhà tư vấn khả thi. Dựa trên “Nhiệm vụ Thiết kế” đã có, họ sẽ chủ trì việc lập quy hoạch chi tiết 1/500, đưa ra các giải pháp kỹ thuật “thuận thiên”, và quan trọng nhất là xây dựng một tổng dự toán và tiến độ tổng thể minh bạch.
- Vận dụng: Yêu cầu họ trình bày các giải pháp xây dựng bền vững, sử dụng vật liệu địa phương, và tối ưu hóa chi phí theo tinh thần “Kinh Tế Vừa Đủ & Bền Vững”.
- Nhóm Doanh nghiệp Nông nghiệp, Chế biến, Nhà hàng (Trụ cột “Phần Hồn”):
- Nhiệm vụ: Họ là những người thiết kế “hệ tuần hoàn kinh tế” của Làng. Họ sẽ hoạch định chi tiết chuỗi giá trị “từ vườn đến bàn ăn”, từ việc chọn giống cây trồng chiến lược, quy trình chế biến sản phẩm “Quà tặng từ Làng”, đến mô hình vận hành nhà hàng “Đất Mẹ”.
- Vận dụng: Giao họ xây dựng mô hình kinh doanh chi tiết cho Trung tâm Nông nghiệp & Ẩm thực, bao gồm cả mô hình Nông nghiệp Cộng đồng Hỗ trợ (CSA) để đảm bảo an ninh lương thực ngay từ ngày đầu.
- Đội ngũ Marketing, Travel, Glamping (Trụ cột “Tiếng Nói”):
- Nhiệm vụ: Họ không marketing một sản phẩm cuối cùng, họ xây dựng câu chuyện và cộng đồng ngay từ Giai đoạn 0. Họ sẽ định hình chiến lược thương hiệu, xác định hành trình trải nghiệm của du khách và cư dân tương lai.
- Vận dụng: Giao họ nhiệm vụ xây dựng chiến dịch “Những người Kiến tạo Đầu tiên”, thu hút nhóm “Người Chuyển hóa Có Ý thức” tham gia vào các workshop đồng kiến tạo Làng, biến khách hàng tiềm năng thành những đại sứ thương hiệu.
- Nhóm Điều hành các Quỹ Tài chính (Trụ cột “Nguồn Lực”):
- Nhiệm vụ: Họ không phải là nhà đầu tư đơn thuần, họ là kiến trúc sư tài chính. Nhiệm vụ của họ là thiết kế một cấu trúc vốn và mô hình phân chia lợi nhuận phù hợp với Kinh Tế Hòa Hợp.
- Vận dụng: Thách thức họ đưa ra các mô hình đầu tư sáng tạo thay vì chỉ góp vốn cổ phần truyền thống. Ví dụ:
- Quỹ Đầu tư Tác động (Impact Investing Fund): Tập trung vào các chỉ số HPBV bên cạnh lợi nhuận tài chính.
- Mô hình Chia sẻ Doanh thu (Revenue Sharing): Thay vì lợi nhuận trên vốn, quỹ nhận một tỷ lệ phần trăm trên tổng doanh thu của Làng trong dài hạn.
- Phát hành “Trái phiếu Xanh Làng Sáng Tạo”: Huy động vốn từ cộng đồng với cam kết về cả lợi tức và tác động xã hội.
Kết quả Giai đoạn 1: Một “Bản Giao Ước Sáng Lập” được tất cả các bên ký kết, bao gồm: Quy hoạch tổng thể chi tiết, Tổng dự toán, Mô hình tài chính, Cấu trúc pháp lý, và Lộ trình triển khai.
Giai đoạn 2: Huy Động Nguồn Lực & Xây Dựng Hạt Nhân (1-2 năm)
1. Kích hoạt Liên minh:
- Nhóm Quỹ tài chính: Dẫn dắt các vòng huy động vốn theo mô hình đã thống nhất. Sự tham gia của họ từ đầu sẽ tạo ra uy tín và sự tin tưởng rất lớn cho các nhà đầu tư khác.
- Nhóm QLDA & Nhà thầu: Bắt đầu triển khai thi công hạ tầng khung và các cụm farmstay thí điểm. Mô hình Kinh Tế Hòa Hợp được áp dụng ngay trong quá trình xây dựng: ưu tiên nhà cung cấp địa phương, tạo công ăn việc làm, đảm bảo an toàn lao động và môi trường.
- Nhóm Marketing & Travel: Chính thức khởi động chiến dịch truyền thông và “tuyển chọn” những cư dân đầu tiên. Họ không bán nhà, họ đang tuyển thành viên cho một cộng đồng. Các sự kiện trải nghiệm (glamping, workshop nông nghiệp…) được tổ chức ngay tại công trường để xây dựng cộng đồng trước khi Làng hoàn thiện.
- Nhóm Nông nghiệp: Bắt đầu xây dựng “hạt nhân nông nghiệp” (vườn ươm, khu trồng trọt thử nghiệm) song song với quá trình xây dựng. Điều này đảm bảo khi những cư dân đầu tiên chuyển đến, hệ sinh thái nông nghiệp đã bắt đầu vận hành.
2. Xây dựng Cộng đồng Hạt nhân:
- Tổ chức các sự kiện kết nối giữa các nhóm đối tác và những cư dân tiềm năng đầu tiên. Đây là lúc “phần cứng” (xây dựng) và “phần mềm” (cộng đồng) gặp nhau.
Giai đoạn 3: Khai Thác Vận Hành & Tăng Trưởng
1. Chuyển đổi Cấu trúc:
- Ban Sáng Lập & Phát Triển Làng được chuyển đổi thành cấu trúc Quản trị – Quản lý – Lãnh đạo chính thức.
- Hội đồng Làng (Quản trị): Đại diện từ các nhà đầu tư (Quỹ tài chính), các đối tác chiến lược (Nhà thầu, Nông nghiệp) và đại diện cư dân sẽ tham gia vào hội đồng này, giám sát việc tuân thủ “Hiến pháp Làng”.
- EhumaH Holding (Quản lý): Các nhóm chuyên môn sẽ trở thành các đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) hoặc các công ty con trong hệ sinh thái Holding.
- Công ty Vận hành Nông nghiệp & Ẩm thực: Do nhóm doanh nghiệp nông nghiệp dẫn dắt.
- Công ty Vận hành Du lịch & Trải nghiệm: Do nhóm Marketing/Travel dẫn dắt.
- Ban Quản lý Xây dựng & Hạ tầng: Do nhóm QLDA/Nhà thầu phụ trách.
2. Vận hành theo Kinh Tế Hòa Hợp:
- “Chợ Kỹ năng” được kích hoạt: Các chuyên gia từ tất cả các nhóm đối tác (kỹ sư xây dựng, chuyên gia marketing, đầu bếp…) được khuyến khích tham gia “Chợ Kỹ năng”, dùng chuyên môn của mình để đổi lấy “Tín chỉ HPBV”, sử dụng các dịch vụ khác trong Làng. Điều này làm giảm chi phí vận hành và tăng cường sự gắn kết.
- Dòng lợi nhuận được phân bổ theo mô hình đã thống nhất trong Giai đoạn 1, đảm bảo lợi ích hài hòa cho cả nhà đầu tư tài chính, đối tác vận hành và cộng đồng.
Bằng cách tổ chức các nhóm quyền lực này vào một cấu trúc hợp tác chặt chẽ ngay từ đầu, bạn không chỉ huy động được nguồn lực của họ. Bạn đang huy động cả trí tuệ, cam kết và biến họ thành những người đồng sở hữu tầm nhìn. Đây chính là cách vận dụng triệt để nhất sức mạnh của họ để xây dựng một Làng Hòa Hợp bền vững và thịnh vượng.