Ma trận ưu tiên tương tác.
Nguyên tắc cốt lõi của ma trận này là: Ưu tiên những nhóm có khả năng khởi tạo giá trị cốt lõi và tạo ra hiệu ứng lan tỏa mạnh mẽ nhất. Trong mô hình kinh tế hòa hợp của EhumaH, “giá trị cốt lõi” không phải là đất đai hay tài chính, mà là văn hóa, tri thức và vốn xã hội. Do đó, chúng ta phải ưu tiên xây dựng “phần mềm” (con người và cộng đồng) trước khi hoàn thiện “phần cứng” (cơ sở hạ tầng).
Dưới đây là thứ tự ưu tiên tương tác được phân thành ba cấp độ chiến lược.
Ưu tiên Cấp 1: Nhóm Hạt Nhân Kiến Tạo – Những người “thổi hồn” cho Làng
Đây là những nhóm sẽ định hình DNA, tạo ra sức hút và trở thành những đại sứ thương hiệu đầu tiên và chân thực nhất. Họ là những người đồng kiến tạo giá trị, không phải khách hàng.
- Nhóm Khởi nghiệp Sáng tạo (The Creative & Startup Group)
- Tại sao ưu tiên số 1? Họ chính là hiện thân của “Người Chuyển hóa Có Ý thức” – phân khúc khách hàng cốt lõi mà toàn bộ “hệ điều hành cho cuộc sống” của EhumaH được thiết kế để phục vụ. Họ là động cơ của tầm nhìn “Thung lũng Silicon Xanh”. Câu chuyện chuyển hóa của họ, những dự án họ ươm mầm tại Làng sẽ là nội dung marketing mạnh mẽ nhất, thu hút các nguồn lực khác. Hơn nữa, “Trường học Tâm hồn” được thiết kế như một “thỏi nam châm” để thu hút chính nhóm này.
- Nhu cầu của họ: Một “giải pháp cho cuộc sống” thực sự, một môi trường để chữa lành khỏi “burnout”, một cộng đồng tương hỗ, và quan trọng nhất là một môi trường giáo dục khai phóng cho con cái họ.
- Hành động tương tác:
- Tổ chức các workshop chuyên sâu để họ tham gia đồng thiết kế các khía cạnh của Làng (chương trình giáo dục, không gian co-working, vườn ươm khởi nghiệp).
- Tập trung truyền thông về triết lý HPBV và mô hình “Trường học Tâm hồn” để chạm đúng vào “nỗi đau” và khát vọng của họ.
- Xây dựng những câu chuyện thành công ban đầu (case study) từ chính những thành viên tiên phong của nhóm này.
- Nhóm Catalyst (Nhóm Hạt nhân Xúc tác)
- Tại sao ưu tiên số 2? Họ là những nhà lãnh đạo “cây nhà lá vườn” được ươm mầm từ bên trong cộng đồng, có thể đến từ bất kỳ nhóm nào (khởi nghiệp, hưu trí, vận hành) nhưng có chung đam mê và năng lực dẫn dắt. Họ là chất keo kết dính cộng đồng, là người “giữ lửa” cho văn hóa và là cầu nối giữa ban sáng lập và cư dân. Việc xác định và trao quyền cho họ sớm sẽ tạo ra một cấu trúc lãnh đạo phụng sự, ngăn ngừa các xung đột quyền lực.
- Nhu cầu của họ: Được trao quyền, được đào tạo, được công nhận và có cơ hội tạo ra tác động thực sự.
- Hành động tương tác:
- Thiết lập chương trình “EhumaH Catalyst” ngay từ giai đoạn đầu để nhận diện các cá nhân tiềm năng.
- Giao cho họ dẫn dắt các dự án cộng đồng nhỏ, có ý nghĩa.
- Tổ chức các khóa đào tạo về lãnh đạo khai phóng, quản lý dự án và các kỹ năng mềm khác.
- Nhóm Hưu trí (The Retiree Group)
- Tại sao ưu tiên số 3? Họ là trụ cột của “kinh tế bạc” và là kho báu “vốn xã hội”. Họ mang lại sự ổn định tài chính, sự thông thái, kinh nghiệm sống và thời gian – những tài nguyên quý giá mà nhóm khởi nghiệp trẻ thường thiếu. Mô hình cộng đồng tương hỗ đa thế hệ của EhumaH phụ thuộc rất nhiều vào sự đóng góp của họ (chăm sóc trẻ, cố vấn khởi nghiệp, giảng dạy kỹ năng sống).
- Nhu cầu của họ: Một cuộc sống an yên, có ý nghĩa, được tiếp tục cống hiến, và một hệ thống chăm sóc sức khỏe toàn diện, chủ động.
- Hành động tương tác:
- Giới thiệu mô hình “Trường học Tái khám phá 55+” và chương trình cố vấn “Di sản Khởi nghiệp” để cho thấy vai trò trung tâm của họ trong hệ sinh thái.
- Nhấn mạnh về mô hình y tế “HPBV Health” với sự chăm sóc chuyên biệt cho người cao tuổi và cơ hội để các y bác sĩ về hưu tiếp tục cống hiến.
- Tổ chức các buổi gặp gỡ, chia sẻ để kết nối họ với các gia đình trẻ, khởi tạo các mối quan hệ tương hỗ.
Ưu tiên Cấp 2: Nhóm Xây Dựng Nền Tảng – Những người tạo lập “phần cứng” và môi trường pháp lý
Sau khi đã có một nhóm hạt nhân cam kết và đầy cảm hứng, việc thu hút các nguồn lực để xây dựng “phần cứng” sẽ trở nên dễ dàng và đúng định hướng hơn.
- Nhóm Nhà đầu tư (Góp đất & Tài chính)
- Tại sao ưu tiên cấp 2? Việc tiếp cận nhà đầu tư khi đã có một cộng đồng hạt nhân (Cấp 1) cam kết sẽ thay đổi hoàn toàn cuộc đối thoại. Thay vì bán một dự án bất động sản trên giấy, bạn đang mời họ đầu tư vào một cộng đồng sống động với một tầm nhìn đã được xác thực. Điều này giúp thu hút các nhà đầu tư “cùng hệ giá trị”, những người tìm kiếm tác động bền vững bên cạnh lợi nhuận.
- Nhu cầu của họ: Lợi nhuận tài chính bền vững, giảm thiểu rủi ro (đặc biệt là rủi ro xã hội), và cơ hội tham gia vào một dự án di sản, có ý nghĩa.
- Hành động tương tác:
- Trình bày Làng Sáng Tạo như một “hệ điều hành” với “con hào kinh tế” đến từ nền kinh tế cộng hưởng và vốn xã hội, chứ không chỉ là một dự án farmstay.
- Cho họ thấy bằng chứng về sức hút của mô hình thông qua sự cam kết của các nhóm Cấp 1.
- Xây dựng các kịch bản tài chính chi tiết, chứng minh tiềm năng tăng trưởng đột phá từ trụ cột kinh tế tri thức.
- Nhóm Chính quyền Kiến tạo (Enabling Government)
- Tại sao ưu tiên cấp 2? Họ là đối tác chiến lược tạo ra hành lang pháp lý và sự ủng hộ về mặt chính sách. Tương tác với họ song song với nhà đầu tư là rất quan trọng. Một khi chính quyền địa phương nhìn thấy tiềm năng của Làng Sáng Tạo như một mô hình phát triển kinh tế – xã hội kiểu mẫu, họ sẽ trở thành một đồng minh mạnh mẽ.
- Nhu cầu của họ: Phát triển kinh tế địa phương bền vững, tạo công ăn việc làm, thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao, xây dựng một dự án điểm về đổi mới sáng tạo.
- Hành động tương tác:
- Trình bày dự án không chỉ dưới góc độ kinh doanh mà còn là một giải pháp phát triển xã hội, phù hợp với các mục tiêu chiến lược của địa phương.
- Mời đại diện chính quyền tham gia vào hội đồng cố vấn, tham quan các mô hình thành công và tham gia vào quá trình hoạch định.
- Đề xuất mô hình hợp tác “Ba Nhà” (Chính phủ – Viện nghiên cứu – Doanh nghiệp) để phát triển Viện Nghiên cứu Nông nghiệp Tái tạo (EIRA).
Ưu tiên Cấp 3: Nhóm Mở Rộng và Vận Hành – Những người đảm bảo sự vận hành trơn tru và tăng trưởng
Đây là các nhóm trở nên quan trọng khi Làng bắt đầu đi vào xây dựng và vận hành thực tế.
- Nhóm tham gia quản lý vận hành (Operational Management Group)
- Tại sao ưu tiên cấp 3? Mặc dù một đội ngũ nòng cốt cần có từ đầu, việc xây dựng đầy đủ các đội ngũ vận hành cho từng nhánh chức năng (nông nghiệp, y tế, giáo dục, thể thao…) diễn ra song song với quá trình xây dựng Làng. Nhiều vị trí trong nhóm này sẽ được tuyển chọn từ chính các cư dân thuộc Cấp 1, những người đã thấm nhuần văn hóa.
- Nhu cầu của họ: Một môi trường làm việc chuyên nghiệp, có ý nghĩa, phù hợp với giá trị cá nhân.
- Hành động tương tác:
- Xây dựng quy trình tuyển dụng ưu tiên sự phù hợp về văn hóa và thái độ bên cạnh năng lực chuyên môn.
- Tận dụng “Chợ Kỹ năng” để huy động chuyên môn từ cộng đồng, giảm chi phí và tăng sự gắn kết.
- Nhóm các công ty nhà thầu (Contractors)
- Tại sao ưu tiên cuối cùng (trong việc xây dựng cộng đồng)? Mối quan hệ với họ chủ yếu mang tính giao dịch để xây dựng cơ sở vật chất. Vai trò của họ cực kỳ quan trọng về mặt kỹ thuật nhưng ít ảnh hưởng trực tiếp đến việc hình thành cộng đồng ban đầu. Tuy nhiên, việc truyền đạt cho họ hiểu triết lý của Làng là cần thiết để họ xây dựng nên những không gian vật chất có “hồn”.
- Nhu cầu của họ: Hợp đồng rõ ràng, thanh toán đúng hạn, quy trình làm việc chuyên nghiệp.
- Hành động tương tác:
- Cung cấp các bản “Nhiệm vụ Thiết kế” chi tiết, giải thích rõ triết lý đằng sau mỗi yêu cầu kiến trúc, cảnh quan (ví dụ: nguyên tắc “thuận thiên”, “kiến trúc chữa lành”).
- Thiết lập cơ chế giám sát chặt chẽ để đảm bảo chất lượng thi công phản ánh đúng tinh thần thiết kế.
Kết luận
Chiến lược tương tác này đặt con người và văn hóa làm trọng tâm, theo đúng tinh thần của mô hình kinh tế hòa hợp. Bằng cách tập trung vào việc thu hút và trao quyền cho Nhóm Hạt Nhân Kiến Tạo trước tiên, Làng Sáng Tạo sẽ xây dựng được một nền tảng xã hội vững chắc. Nền tảng này sẽ tự nó tạo ra sức hút từ trường, kéo theo các nhà đầu tư, sự ủng hộ của chính quyền và các nguồn lực cần thiết khác một cách tự nhiên và bền vững, biến tầm nhìn về một cộng đồng thịnh vượng và hạnh phúc thành hiện thực.
Ma trận ưu tiên tương tác.
Nguyên tắc cốt lõi của ma trận này là: Ưu tiên những nhóm có khả năng khởi tạo giá trị cốt lõi và tạo ra hiệu ứng lan tỏa mạnh mẽ nhất. Trong mô hình kinh tế hòa hợp của EhumaH, “giá trị cốt lõi” không phải là đất đai hay tài chính, mà là văn hóa, tri thức và vốn xã hội. Do đó, chúng ta phải ưu tiên xây dựng “phần mềm” (con người và cộng đồng) trước khi hoàn thiện “phần cứng” (cơ sở hạ tầng).
Dưới đây là thứ tự ưu tiên tương tác được phân thành ba cấp độ chiến lược.
Ưu tiên Cấp 1: Nhóm Hạt Nhân Kiến Tạo – Những người “thổi hồn” cho Làng
Đây là những nhóm sẽ định hình DNA, tạo ra sức hút và trở thành những đại sứ thương hiệu đầu tiên và chân thực nhất. Họ là những người đồng kiến tạo giá trị, không phải khách hàng.
- Nhóm Khởi nghiệp Sáng tạo (The Creative & Startup Group)
- Tại sao ưu tiên số 1? Họ chính là hiện thân của “Người Chuyển hóa Có Ý thức” – phân khúc khách hàng cốt lõi mà toàn bộ “hệ điều hành cho cuộc sống” của EhumaH được thiết kế để phục vụ. Họ là động cơ của tầm nhìn “Thung lũng Silicon Xanh”. Câu chuyện chuyển hóa của họ, những dự án họ ươm mầm tại Làng sẽ là nội dung marketing mạnh mẽ nhất, thu hút các nguồn lực khác. Hơn nữa, “Trường học Tâm hồn” được thiết kế như một “thỏi nam châm” để thu hút chính nhóm này.
- Nhu cầu của họ: Một “giải pháp cho cuộc sống” thực sự, một môi trường để chữa lành khỏi “burnout”, một cộng đồng tương hỗ, và quan trọng nhất là một môi trường giáo dục khai phóng cho con cái họ.
- Hành động tương tác:
- Tổ chức các workshop chuyên sâu để họ tham gia đồng thiết kế các khía cạnh của Làng (chương trình giáo dục, không gian co-working, vườn ươm khởi nghiệp).
- Tập trung truyền thông về triết lý HPBV và mô hình “Trường học Tâm hồn” để chạm đúng vào “nỗi đau” và khát vọng của họ.
- Xây dựng những câu chuyện thành công ban đầu (case study) từ chính những thành viên tiên phong của nhóm này.
- Nhóm Catalyst (Nhóm Hạt nhân Xúc tác)
- Tại sao ưu tiên số 2? Họ là những nhà lãnh đạo “cây nhà lá vườn” được ươm mầm từ bên trong cộng đồng, có thể đến từ bất kỳ nhóm nào (khởi nghiệp, hưu trí, vận hành) nhưng có chung đam mê và năng lực dẫn dắt. Họ là chất keo kết dính cộng đồng, là người “giữ lửa” cho văn hóa và là cầu nối giữa ban sáng lập và cư dân. Việc xác định và trao quyền cho họ sớm sẽ tạo ra một cấu trúc lãnh đạo phụng sự, ngăn ngừa các xung đột quyền lực.
- Nhu cầu của họ: Được trao quyền, được đào tạo, được công nhận và có cơ hội tạo ra tác động thực sự.
- Hành động tương tác:
- Thiết lập chương trình “EhumaH Catalyst” ngay từ giai đoạn đầu để nhận diện các cá nhân tiềm năng.
- Giao cho họ dẫn dắt các dự án cộng đồng nhỏ, có ý nghĩa.
- Tổ chức các khóa đào tạo về lãnh đạo khai phóng, quản lý dự án và các kỹ năng mềm khác.
- Nhóm Hưu trí (The Retiree Group)
- Tại sao ưu tiên số 3? Họ là trụ cột của “kinh tế bạc” và là kho báu “vốn xã hội”. Họ mang lại sự ổn định tài chính, sự thông thái, kinh nghiệm sống và thời gian – những tài nguyên quý giá mà nhóm khởi nghiệp trẻ thường thiếu. Mô hình cộng đồng tương hỗ đa thế hệ của EhumaH phụ thuộc rất nhiều vào sự đóng góp của họ (chăm sóc trẻ, cố vấn khởi nghiệp, giảng dạy kỹ năng sống).
- Nhu cầu của họ: Một cuộc sống an yên, có ý nghĩa, được tiếp tục cống hiến, và một hệ thống chăm sóc sức khỏe toàn diện, chủ động.
- Hành động tương tác:
- Giới thiệu mô hình “Trường học Tái khám phá 55+” và chương trình cố vấn “Di sản Khởi nghiệp” để cho thấy vai trò trung tâm của họ trong hệ sinh thái.
- Nhấn mạnh về mô hình y tế “HPBV Health” với sự chăm sóc chuyên biệt cho người cao tuổi và cơ hội để các y bác sĩ về hưu tiếp tục cống hiến.
- Tổ chức các buổi gặp gỡ, chia sẻ để kết nối họ với các gia đình trẻ, khởi tạo các mối quan hệ tương hỗ.
Ưu tiên Cấp 2: Nhóm Xây Dựng Nền Tảng – Những người tạo lập “phần cứng” và môi trường pháp lý
Sau khi đã có một nhóm hạt nhân cam kết và đầy cảm hứng, việc thu hút các nguồn lực để xây dựng “phần cứng” sẽ trở nên dễ dàng và đúng định hướng hơn.
- Nhóm Nhà đầu tư (Góp đất & Tài chính)
- Tại sao ưu tiên cấp 2? Việc tiếp cận nhà đầu tư khi đã có một cộng đồng hạt nhân (Cấp 1) cam kết sẽ thay đổi hoàn toàn cuộc đối thoại. Thay vì bán một dự án bất động sản trên giấy, bạn đang mời họ đầu tư vào một cộng đồng sống động với một tầm nhìn đã được xác thực. Điều này giúp thu hút các nhà đầu tư “cùng hệ giá trị”, những người tìm kiếm tác động bền vững bên cạnh lợi nhuận.
- Nhu cầu của họ: Lợi nhuận tài chính bền vững, giảm thiểu rủi ro (đặc biệt là rủi ro xã hội), và cơ hội tham gia vào một dự án di sản, có ý nghĩa.
- Hành động tương tác:
- Trình bày Làng Sáng Tạo như một “hệ điều hành” với “con hào kinh tế” đến từ nền kinh tế cộng hưởng và vốn xã hội, chứ không chỉ là một dự án farmstay.
- Cho họ thấy bằng chứng về sức hút của mô hình thông qua sự cam kết của các nhóm Cấp 1.
- Xây dựng các kịch bản tài chính chi tiết, chứng minh tiềm năng tăng trưởng đột phá từ trụ cột kinh tế tri thức.
- Nhóm Chính quyền Kiến tạo (Enabling Government)
- Tại sao ưu tiên cấp 2? Họ là đối tác chiến lược tạo ra hành lang pháp lý và sự ủng hộ về mặt chính sách. Tương tác với họ song song với nhà đầu tư là rất quan trọng. Một khi chính quyền địa phương nhìn thấy tiềm năng của Làng Sáng Tạo như một mô hình phát triển kinh tế – xã hội kiểu mẫu, họ sẽ trở thành một đồng minh mạnh mẽ.
- Nhu cầu của họ: Phát triển kinh tế địa phương bền vững, tạo công ăn việc làm, thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao, xây dựng một dự án điểm về đổi mới sáng tạo.
- Hành động tương tác:
- Trình bày dự án không chỉ dưới góc độ kinh doanh mà còn là một giải pháp phát triển xã hội, phù hợp với các mục tiêu chiến lược của địa phương.
- Mời đại diện chính quyền tham gia vào hội đồng cố vấn, tham quan các mô hình thành công và tham gia vào quá trình hoạch định.
- Đề xuất mô hình hợp tác “Ba Nhà” (Chính phủ – Viện nghiên cứu – Doanh nghiệp) để phát triển Viện Nghiên cứu Nông nghiệp Tái tạo (EIRA).
Ưu tiên Cấp 3: Nhóm Mở Rộng và Vận Hành – Những người đảm bảo sự vận hành trơn tru và tăng trưởng
Đây là các nhóm trở nên quan trọng khi Làng bắt đầu đi vào xây dựng và vận hành thực tế.
- Nhóm tham gia quản lý vận hành (Operational Management Group)
- Tại sao ưu tiên cấp 3? Mặc dù một đội ngũ nòng cốt cần có từ đầu, việc xây dựng đầy đủ các đội ngũ vận hành cho từng nhánh chức năng (nông nghiệp, y tế, giáo dục, thể thao…) diễn ra song song với quá trình xây dựng Làng. Nhiều vị trí trong nhóm này sẽ được tuyển chọn từ chính các cư dân thuộc Cấp 1, những người đã thấm nhuần văn hóa.
- Nhu cầu của họ: Một môi trường làm việc chuyên nghiệp, có ý nghĩa, phù hợp với giá trị cá nhân.
- Hành động tương tác:
- Xây dựng quy trình tuyển dụng ưu tiên sự phù hợp về văn hóa và thái độ bên cạnh năng lực chuyên môn.
- Tận dụng “Chợ Kỹ năng” để huy động chuyên môn từ cộng đồng, giảm chi phí và tăng sự gắn kết.
- Nhóm các công ty nhà thầu (Contractors)
- Tại sao ưu tiên cuối cùng (trong việc xây dựng cộng đồng)? Mối quan hệ với họ chủ yếu mang tính giao dịch để xây dựng cơ sở vật chất. Vai trò của họ cực kỳ quan trọng về mặt kỹ thuật nhưng ít ảnh hưởng trực tiếp đến việc hình thành cộng đồng ban đầu. Tuy nhiên, việc truyền đạt cho họ hiểu triết lý của Làng là cần thiết để họ xây dựng nên những không gian vật chất có “hồn”.
- Nhu cầu của họ: Hợp đồng rõ ràng, thanh toán đúng hạn, quy trình làm việc chuyên nghiệp.
- Hành động tương tác:
- Cung cấp các bản “Nhiệm vụ Thiết kế” chi tiết, giải thích rõ triết lý đằng sau mỗi yêu cầu kiến trúc, cảnh quan (ví dụ: nguyên tắc “thuận thiên”, “kiến trúc chữa lành”).
- Thiết lập cơ chế giám sát chặt chẽ để đảm bảo chất lượng thi công phản ánh đúng tinh thần thiết kế.
Kết luận
Chiến lược tương tác này đặt con người và văn hóa làm trọng tâm, theo đúng tinh thần của mô hình kinh tế hòa hợp. Bằng cách tập trung vào việc thu hút và trao quyền cho Nhóm Hạt Nhân Kiến Tạo trước tiên, Làng Sáng Tạo sẽ xây dựng được một nền tảng xã hội vững chắc. Nền tảng này sẽ tự nó tạo ra sức hút từ trường, kéo theo các nhà đầu tư, sự ủng hộ của chính quyền và các nguồn lực cần thiết khác một cách tự nhiên và bền vững, biến tầm nhìn về một cộng đồng thịnh vượng và hạnh phúc thành hiện thực.